突如其来的新型冠状病毒疫情，从春节前后几天开始到加速发展至今天，已经过去整整25天了，也意味着我们大部分人经历了25天漫长的居家生活（包括7号以来在家办公的日子）。虽然基本居家，我却没有一天真正意义上得以空闲（假期里只完整看完传染病一部影片）：
- 每天时刻了解最新疫情信息和各类相关影响；
- 白天安排小魔飞学习；晚上打卡交作业；
- 一辈子没做过那么多饭；洗过那么多碗；
- 半夜起来还要惦记抢菜；
- 假期里到复工后，在线会议和团队沟通不停；
- 会后还要冥思苦想各种项目推进计划和设计新的solution。
周而复始，每一天都在经历从身体到心理的挑战。一天过去，上床入睡时发现已经过了午夜，正好抢完最后一棵菜，安心地进入梦乡。
复工最紧张的第一周即将结束，应该花时间停下来回想刚过去的25天。当上述一幅幅画面浮现在眼前，无数个类似重复的场景交替，我思考着这些背后闪烁着的光亮，似乎一切才刚刚开始。
数字化时代改变未来的学习和工作
学生开学时间受疫情影响一延再延，忧心忡忡的老母亲迅速为小魔飞报了一些优质的在线课程，网课的生动内容和活泼形式深深吸引了小魔飞，更有意思的是，他在短短的时间内就结识了在线课堂上的同学并成为好友，还私信留线下联系方式，每天登录课堂和下线都要亲热地聊上一段时间，在课堂上也是和小伙伴们争先恐后地抢答问题。更出乎我意料之外的是，当我问他：“开学延期那么长时间，你想学校，同学们和老师了吗？”回答是：”一般，现在有新同学和新老师，感觉学习更轻松更愉快了！”
也许小魔飞的回答存在很多片面性，毕竟疫情特殊时期网络学习成为了唯一渠道，毕竟受时间长短影响产生的喜新厌旧也是人之常情，更何况是贪玩的小男孩，毕竟网课转化成真正的学习成果还不足以检验其优势，但如果数字化学习已成为当下和未来的主流，那它一定是会影响教育的发展，而学生和学生，学生和老师之间的关系，也会因为学习方式的不同而发生不一样的变化。无论是传统课堂还是网络课堂，谁能更好吸引学生，传播知识和赋予能力，完成教育的目的，谁就有更强的优势。
学校教育如此，公司组织亦然。无论公司是传统金字塔式的组织模式还是客户导向的网络状组织模式，哪种模式能更好吸引员工，包容并发展员工能力，赋能个体成长的活力，它终将会取代原有的模式。
时刻保持危机感，竞争和效率永远是商业王道
小魔飞的每天早上要登录网课学习，课程是8：30分开始，但我们都是提前30分钟准时8点签到，为了抢第一名的宝座赢取全额积分。课程前两天，我们特别自豪，一直是遥遥领先的第一名（因为第二名才8：15分完成签到）。第三天的早上，我们开启电脑后8点还没到1分钟，于是我陪小魔飞去上了个厕所，回来签到时刚过8：01分，竟然变成了第三名，原来已经有两位同学来抢宝座了。我和小魔飞为自己的”轻敌“唏嘘不已，竞争无处不在，须时刻保持警惕，跑赢时间，还要跑赢同伴，否则积分就落入别人帐户了。
这场疫情的肆虐，考验着很多企业和肩负责任的领导者，也同样考验着老麦的公司和在各地的员工。疫情初期到复工前夕，我问老麦：”你怎么判断疫情对你公司的影响？你会做出哪些应对措施？”得到的是他坚定自信的回答：“一直储备好一年公司现金流的准则和习惯，让我不觉得过多恐慌和担心。重要的是做好员工关怀，及时调整各地工作模式，用更注重营运细节和聚集专注的方式提升效率和质量，尽快让每位顾问投入到与客户接触和跟进服务中去。”
创业打工如此，商业市场亦然。新技术的发展和迭代，不确定性将会成为未来商业的主旋律，各行各业都在跨界竞争，传统行业也进入了更多新的玩家，争夺存量市场。竞争是残酷的，也是公平的，最后的赢家永远只留给紧盯目标，时刻准备，又能敏捷做出调整的人。
幸福是每个人都能得到独立，协作和共生的满足
宅家的漫长日子，多了更多时间和家人相处，那可是真正意义上的24小时陪伴啊！虽然以前周末好象也是三人在一起，但其实很多时间，大家是独立分开，各忙各的。所谓掏心掏肺的交流沟通时间并不多。现在我们从起床睁开眼睛开始对话，一直到关灯熄火还会咯咯欢笑。每天一早，我们三人都要一起计划当天的安排，从小魔飞学习的计划，我和麦麦各自工作的计划，三餐的搭配，烧菜洗碗的分工，全家运动休息以及适量外出购物的安排，都需要在协商一致的基础上共同执行。
有一次，小魔飞告诉我：“妈妈，今天我统计了一下，你说align （我们的行动）这个词一共说了10遍。”他这一说，逗得我也自嘲起来：“好吧，那你是不是觉得妈妈特别唠叨？” “还好，多align也挺好的，大家行动做事没意见。“ 原来唠叨也没坏处，小魔飞的善解人意让我突然觉得，他以后即将到来的青春期前途一片光明啊！（我是不是想多了? ）
在共同协作的过程中，有一位神一样的伴侣是极其重要的。25天以来，我们三餐搭配合理，丰富而且营养，堪称完美，这一切主要都离不开老麦的贡献，他的厨艺水平和下厨速度保证了我们每天都能准时品尝到色香味俱全的菜肴，即使复工后他每天要去公司安排重要事项，但也从没借口把家务事扔给我一人，还承担起辅导小魔飞数学的任务，是我工作时照顾小魔飞的最强替补。由于我们日复一日地沟通和协作，我们比以前更理解对方了：在和小魔飞一起搭乐高的时候，我学会了看图纸，也理解了他完成一个作品的困难之处，虽然以前我会焦急他拼乐高速度太慢。在我每天唠叨日程安排的时候，小魔飞也感受到plan and align的重要性，虽然以前他会厌烦做计划。在每天干家务活的过程中，我理解了老麦亲手修理管道的麻烦，虽然我以前会认为修理设备是属于男人理所应当的任务，而他也理解了我洗碗的辛苦，虽然以前他有时会不满意我没洗干净一个杯子。这25天，我们学会了同理共情，倍感家庭温暖和幸福，并承诺一起更好地成长！
家庭生活如此，公司治理亦然。一个优秀的公司平台，应当充分尊重员工个体的独立性，鼓励各种形式的协作和创新，并实现员工，客户，合作伙伴和公司股东多方共同成长的共赢目标。
止笔前，已过午夜，窗外上海下起了雪（小魔飞一定会很兴奋）。虽然已入春，山花烂漫的日子不远了，待到疫情过后，大道至简的商业管理的本质和人类追求幸福美好的愿望不会改变。一切即将结束，一切才刚刚开始......
小鱼干，70后职场妈妈，育儿8年，多年从事企业组织发展管理工作，深谙组织变革和人才发展，喜欢阅读写作，崇尚健康烹饪，育儿思路独到，是一个善于将工作和生活无缝融合的跨界职业女性。
