关于定位我们学过用户思维，榜样思维，产品思维，终局思维，那么这款爆款思维跟以上思维方式有什么不一样呢？
一起来了解下。
智米科技创始人，CEO苏俊说，爆款产品不是产品，而是一种创新的商业模式，是一种新的思维模式。
那到底是一种什么思维模式呢？
本质上讲，只沿着一个既定思路做出一个产品，使得企业获得系统运转效率的本质提升，最终在竞争中形成系统性的结构优势，这才是爆款产品逻辑的核心。
我的理解是，在一个点上发力做大做强，行成独有的市场差异性产品，做到爆款思维有种“横扫市场”的感觉。
苏俊总结的做出爆款产品的四个步骤是什么？
第一步，产品要从人性出发。
这一步让我联想到了用户思维，从用户的角度出发，做最利于用户的事。
苹果的AirPods耳机，摘下一只耳机时，音乐会停止，两只耳朵都戴上，音乐又会自动启动，跟此前的蓝牙耳机完全不同。这就是在做最利于用户的事。
第二步，聚焦在一个方向，找到最优解
这一步让我想到产品思维。
在一个点上打磨出来的产品，一定要是最优的，和别人都不同的产品存在。
所以市场的核心竞争力在于产品等级。
第三步，沿着瞄定的方向迭代。
这一步像是树立一个一个的榜样在那里，然后不断一个一个靠近TA，每一次进步都是一个新的起点。
苏俊认为，迭代的时候，首先要笃定方向，其次要做减法，最后要靠技术革新推动升级，而不是为了变化而改变。
有了方向就去做实现目标的事，有的问题出现跟实现目标没有关系时，你就不用去管它，这就是在做减法。
第四步，以满足最终需求为目的，不以目前产品为终局。
这一步像是终局思维模式，以用户需求做终局，而不是产品。
只有不断的更新迭代为用户满足需求才是最终目的。
只有回归需求，意识到现在的产品只是阶段性的成果，而不是终局的时候，才能不受品类限制，不断积累。
所以我会说，爆款思维其实是开头几个思维模式的整合，优化整合，就成了现在的爆款思维。
可见用户思维，产品思维，榜样思维，终局思维也是同等的重要，做课程咨询时也是要拿来好好使用的，然后让它成为爆款。
