今天上午，商学院王海杰教授带来的《供给侧结构性改革与河南经济发展》课程。课程从三个方面讲解，一是当前宏观经济形势及存在的问题；二是未来经济金融政策；三是河南的问题及将来如何发展？

在写心得之前，翻开了培训中心刚刚印发的认识册，并结合课程不难发现，目前河南产业优势产业分布以煤炭，电力，有色，食品，化工，石油等为主，多以“重资源”为主的国企布局。这就急需进行供给侧改革。王教授将供给侧和需求侧改革分析的相当透彻。

回到南阳中联，目前为了响应集团公司关于“水泥+”业务的发展需求，针对市场上游和下游环节通过租赁、合作、合并、兼并的方式进行着，或多或少存在一些问题，现在就针对这些问题，写出自己的想法。

一是绿色矿山建设的问题。根据省大气攻坚办的要求，目前河南省水泥行业是“开二停一”的模式，整体算下来每年开机时间不足190天。每次开机前，如想开采原材料就必须报环保、国土等相关上级单位复查，每次复查后就存在的许多问题进行整改。与其花费大量的人力物力去进行整改，不如把尽快把时间与精力投放在绿色的矿山的建设上来。根据省环保厅的要求，矿山的开采应采取边开采便恢复的原则，这就需要提前布局，借助停机的时间对植被进行恢复。例如采取种树、撒草籽、布活土（新土）的方式进行恢复。还可以采取投资光伏板的方式，对不开采的区域进行平整，安装光伏板进行并线发电，发电可应用到矿区用电，甚至可以用于厂区的生产。

二是“创客中心”的建设问题。创客中心旨在将产品发展成精品，再加上服务要素，以服务带动产品销售。一方面需要专业技术人员要具备创新型思维，在上午的课程中，也讲解到了内地人由于是农耕思维，不善于改变；我们应该学习深圳、学习沿海地区的人们，当大海大浪来临的时候，首先要快速的反应，快速的应对，成为第一个吃螃蟹的人。一方面我们的销售业务人员也需要勤充电，可以说我们的销售至靠等、靠关系的。真正的销售是借助互联网+，借助市场策划，借助大数据去赢得市场的。我们的眼光应看到2年，甚至5年……

三是机制砂的建设与扩张问题。硬实力虽然有了，但软实力需提高。还有就是智能制造的建设、大数据的建设问题。

下午，李保明教授为我们带来了《组织中个体差异及开发应用》上，从心理学的角度，智力与人格是决定人生成败的两大因素，在很大程度上，人格对人成功的影响力超过能力。课程中，从能力、价值观、态度、人格和传记特点从不同维度进行了讲解，同时进行了情商等方面的测试，通过测试找出个人的不足，在今后的工作和生活中起到了一定的作用。