很多人经常会纳闷，为什么这么努力，可是效果却不好？说好的一份根耘，一份收获呢？在这个重视功劳和效率的社会，干什么比怎么干更重要，而怎么干又比干更重要，所以不要再卷起袖子就是干，先想想干什么怎么干，效率才会更高。
创业十年，商业环境越来越成熟，对公司的要求也越来越高，以前嚷嚷的你需要什么我卖什么已经成为了一句玩笑话，只能更专更精才会有生存的空间。整个市场的头部效应也愈发的明显，一个品类的前三基本上控制了绝大部分的市场，所以如何定位成了一个企业最重要的战略问题之一，而怎么成为定位中的领导者也是关乎企业生死存亡的问题。
如果已是某个定位的领导者，公司做的每一件事应该都要有助于加强自身品牌在此定位的深度，无论是企业员工的言行，还是产品。不要轻易延伸品牌，也许可以利用知名度达到一些短期的目的，但对于品牌的价值一定会有影响，变得不再清晰，主业和延伸的业务慢慢都会收到影响。真正的成功的定位战争是品牌成为品类的代名词，这时候只需要紧盯着市场上此品类的每一个机会，截断挑战者的每一次进攻即可。如若确实有其他品类的机会，可以使用多品牌战略进行尝试。
大部分时候，我们处于一个市场跟随者的位置，那这时候我们需先分析竞争对手的定位，寻找到我们自己的空位，一定不要试图满足所有人的需求，而是选择一部分的特定客户，找出他们的特定需求。选择的定位越精准，成功的几率也更高，但是这时候要注意，事情的成功不一定意味着商业上的成功，如果目标市场太小，有可能成为一个划不来的生意，尺度的把握是关键。
说了这么多对于公司的用途，定位对于个人来说是不是也有借鉴意义呢？全才已经是一个过去式，只有古时候那种只需读几本经典的年代才可能有如此神人，现在每一专业信息量之庞大，深度之深已经不可能再有人能横跨各个专业。那么我们的定位应该更精准，如果有可能可以定位到某两个行业的边界上，在两个专业上做到80分比在一个专业上做到100分要容易得多，而现在很多行业也急需这样的人，比如现在的电动汽车就急需懂电又懂机械的工程师。
综上所述，定位对于公司和个人的重要性不言而喻，想要在往后的日子上舒服点前期思考就得多些，抬起头向前冲吧！
