我是樊登书店肥城一店店长厚厚，这是我“每日一篇文章”第085篇：2018-04-30。
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2012年，我作为朋友合伙人，成为了一名创业者。这六年来，对我自己改变最大的是思维方式。而改变思维方式最大的事件是员工的离职。
第一次感受到恐惧是2014年2月4日，一个同事给我发了一个短信，告诉我，她不来上班了！我看过短信的一瞬间，立马打过电话，没想到，这位昨日的同事已经把我拉黑，我打不通电话了。这是春节过后第一天上班的前一天晚上，第二天要正常上班，有工作年前就安排好的。我自己猛然间感觉到天塌了。立马给我的合伙人打电话，告诉她，明天怎么办？这怎么能行呢？她怎么这样呢？我不能理解，我平时对他们那么好，为什么说走就走，连句话都没有呢？电话也打不通了！她让我从她的世界里删除了！没容朋友说话，我就像是竹筒倒豆子，把自己当时的恐惧全部都抖搂出来了！朋友听过，立马说，你的心情我理解，这件事情很正常，以后你还会遇到的。现在不是我们发泄情绪的时候，立马想想她的工作应该怎么去安排，保证明天的工作正常进行。这也是个教训，以后我们提前做好各种准备。听到这句话，我才意识到，与其在这里恐惧与焦虑，不如吧话，已经有晚上接近11点。我自己还做了一件事，第二天早晨，我7点到单位，用最好的状态迎接所有的同事春节后回归工作岗位。
之后，我跟朋友很深入探讨这件事情。之所以她感觉很正常，是因为她经历过，已经身经百战。我之所以如此恐慌，一是因为我自己没有经历过，更重要的是没有站在经营者的视角考虑过这个话题。我们共同完善了整个运营的流程。同时找到最重要的原因是我们思维方式的固化。
在我们父辈那一个年代，一辈子做一件工作，任劳任怨，无怨无悔，这是被称赞的一件事情。可是到了我们这一代，时代不同，我们的想法也不一样了。不说这位同事，我自己不也是从原来的领域中给自己增加了维度，让自己的生命更加丰盈，接触到的领域多了几个。可是，同样的事情发生在同事身上，自己竟然接受不了！甚至认为这是这是我最应该思考的，是我自己用双重思维在思考同一个问题。从来没想过，却是一直在错误地执行。
2016年，听了《联盟》，让我彻底改变了。这是一本可以培养创始人心态的书籍，直接改变了思维方式。公司和员工的关系由原来的终身雇佣关系，改变为公司和员工相互承诺，由过去的交易关系改变为互惠关系。公司要为员工的成长负责，在公司来到这里面试，就非常明确问清楚：你打算在这里工作几年，几年之后，你想达到什么职位，成为什么样的人？那好，公司为达成你的职位，让你成为你想成为的那样的人，对你提出要求和工作标准，必须接受，那么，一份基于信任的非正式的工作协议达成。到了期限前半年，再次问一下员工具体想法，如果想留下来继续提升，那么，再次相约一个任期，再次订立目标；如果准备要走，那就祝福他，同时请他加入前员工计划；如果要外出创业，征求他同意，可以投资他。
这本书，听得遍数越多，越能够体会其真实内涵。现在，在员工来面试的第一天，我都会非常真诚地问一句话：年轻人，你打算在这里把你自己变成什么样的自己？用几年时间？有了开始，后面的谈话就非常顺畅，相互成就。即使中间有变化，大家都能够平和地处理。
与其恐惧焦虑与无奈，不如直面事件，立马处理好当下事情，然后学会应对，提升自己，丰盈人生。
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