产品原则是用来主导产品团队做出正确的决策和取舍。
制定产品原则意味着决定什么重要、什么不重要，那些原则是根本的、战略性的，那些事临时的、战术性的。
产品原则不是产品功能的清单，它是整个产品线的战略指南，是公司的价值宣言。制定产品原则的过程也是学习的过程，可以从中了解到公司的企业文化，以及公司的创始人设立的企业目标。产品原则是一套价值判断的框架，帮助公司做正确的决策。
解决意见冲突：
为了鼓励创新改善讨论效果，在做产品决策之前，应该要先决定在作产品决策之前，应该先确定决策要解决什么问题，让大家在一下几点达成共识。
1.究竟要解决什么问题？
2.腰围那类人物角色解决这个问题？
3.产品要达到什么目标？
4每项目标的优先级是什么？
每当团队内出现严重的意见分歧，并非是大家对事实的认定有争议，而是对目标和目标的优先级有不同的理解。
例如：团队首先要确定那个目标对用户最重要，只有先统一对产品目标和目标优先级的人生，大家猜能在此共识上进一步讨论各种方案的合理性与可行性。
认真分析产品优先级，从最重要到最不重要逐项排序。一定要区分什么最重要，什么第二重要以此类推。
