劳达创始人、CEO魏浩征近日在《经济观察报》中发布的题为：《从阿里政委系、华为干部部到小米组织部，巨擘组织变革背后传递哪些信号？》文中从阿里巴巴的政委系、华为的干部部、小米的组织部和参谋部这一系列的组织变革，提出新组织变革的逻辑：旨在去中心化、去科层式，把大做小，构建更为灵活、敏捷、智能的组织。企业当前面对的挑战，不仅来自竞争对手，更多来自于企业自我成长的不确定性。企业需要足够的牵引力，才能稳中有序地实现新增长。
人资部面临从职能部门向经营部门的重要演变，将以全新的轻姿态重新登上职场舞台，扮演使企业发展更充分更平衡的新角色。这也是人资实现螺旋式上升的路径选择。
魏老师还提出，组织变革:
首先从要对进行人力资源的角色重启，让人力资源形成牵引力、形成新合力并进行精细化运营，对人力资源进行全球化配置。
其次是人力资源的思维重启：从合规合法升维至成本优化，再进阶到组织重启，在环环相扣的进阶升维中形成闭环，才能铸就企业增长曲线，但要认识到，合规仅是企业的底限和基础，守住底限不碰红线，需要做的工作还有很多，企业的关注点不能止步于此，而要继续升维。充分激活组织、激发个体活力、发挥组织潜能，才是组织变革的要义，也正是人力资源部门努力的方向。
最后是人力资源的战略重启人力资源实现战略升级目前正面临着一个新的方向：人力资本与货币资本共治，由职能部门向经营部门转变。“员工关系管理思维+人力资本思维+法务思维+财务思维”，实现“法+财+才”的多维联动，算清用工成本账，抓住改革红利，把人力资本与货币资本当做业务经营，才有机会向价值链的上游迈进。
对于这样趋势和方向你该如何做，如有不清楚可以在今年的十一月二十九的HRPC第十二届中国人力资源趋势与变革大会将为你解疑答惑，有兴趣的可以扫码进入，必将给你不一样的人生思考！
