这个一小节其实最重要的是制定目标时，要把握三个类型：方向型、过程型、理性清晰型。
其实今天在听目标拆解的作业时，跟这一节的管理知识就很相似。首先，要制定好一个大的方向；其次，要求比上一季度做的好；最后再仔细将目标人数拆解到个人。这就是一步一步慢慢细化的过程，咱们目前所要学习和运用的就是将目标拆解，知道怎么拆、怎么对人员进行合理的调整、怎么与目标高的人进行沟通疏导……这些都是要在以后慢慢学习、熟悉。
目标管理，我们要对目标有个宏观认识，然后再进行一步步的分解。如果一个组能够将目标合理地分配到个人，那对于以后一个团队目标的达成也是非常有效的。
