基本规律
面对每次社会变革，面对技术浪潮，能顺利转型的企业、组织总数少数。更多的社会发展是通过物竞天择、适者生存来实现的。
观点补充
转型对于中小企业和大型企业都很难，从柯达到诺基亚，从摩托罗拉到 IBM，从国企到央企。
正所谓：家家有本难念！
只是各自面临的挑战不同。
中小企业转型的难点
缺意识
中小企业主大部分精力都在为“求生存”而努力，于是就少了“图发展”的精力。
要跟上科技的发展，对于一把手和高管团队的学习力要求很高。
只有相信，才能看到。
缺耐心
不积跬步无以至千里。
一台设备从引进到发挥价值，需要投入大量的人力、物力、精力，才能实现：引进、消化、吸收、再创新。
所有的转型都不可能实现“毕其功于一役”，需要时间去一点点实践。
数字化转型也是。
缺人才
一般企业中人才分三类：管理人才、销售人才、技术人才。对于非 IT 企业而言，技术人才是主要围绕着企业主要业务的产品设计人员、工艺技术人员、设备维修技术、科研技术人员……
对于大部分企业而言，信息技术人员或者没有，或者由机电相关人员兼职。
这些人员一般不在企业的核心管理层。
于是从上到下都对信息化技术敬而远之。
资金不是问题
数字化转型所花的资金相对于一般企业的设备费、工资、电费等要少很多。
数字化转型的资金流实际也是如小溪、小河源远流长，就像企业的那些实物资产一样，是一点点建设、改进，发展到现在的样子的。
花大钱一定无法实现数字化转型的，花小钱反而是有可能的（思考一下为什么？）。
中小企业的好消息
每次技术变革中，最容易胜出的都是中小企业，因为中小企业有自己的优势。
中小企业好就好在中小，人少江湖就小，体量小惯性也小。
这也是为什么很多大公司都在尝试将自己“做小”的原因。比如海尔实践的人单合一，比如日本人鼓吹的阿米巴，比如大型企业中的事业部制……
