主旨:自上而下的原则
今天我们将要谈一个重要的课题，那就叫执行或者叫行动，或者叫执行力。这对我们来说真的是太重要了，没有执行力，一切等于0。
日本的古谚语讲，没有梦想，一切都是空想，没有行动一切都是噩梦。
只有将愿景和行动结合起来，那才是人生的希望。所以谈到行动，那就不得不谈到目标，其实愿景和目标是一个范畴。它与行动构成人生的横轴和人生的纵轴。
我们只有将这二者结合在一起，才能让我们每天活在愿景中，让我们每天做的事情变得有意义。
我们今天就来谈一谈，如何让目标和行动相互配合，相互平衡的问题。
有两个方案，其中一个就是从目标往下分解。另外一个是从行动开始，不断完善，不断去夯实目标。
许许多多的课程和理论告诉我们，要从上往下。也就是说我们要确定个人的人生目标和公司的长远目标。然后再去定义工作当中的首要目标。然后再把集中的焦点实施在计划的细节上。这是大多数你能告诉我们的。
但是我的思想和gtd的思想不谋而合。
与此同时，我也吸收了其他的思想和其他的经验。并把它和gtd的思想做融合。
经过实践，我发现一定要贯彻自下而上的方法。在搞定一中大卫艾伦是这样提起的。
大多数人总是陷于日常繁杂的事务，无法脱身。进而非常严重的阻碍他们的精力去做总揽大局。所以gtd的思想是自下而上是关键。我非常认同。
也就是说，我们要从眼下的事情开始，从紧急的事情开始。获得掌控，掌控眼下能够做到的事情。然后再去逐步升级做到重要不紧急的事情。
当然只有我们先解决了，眼下让我们焦头烂额的事物，我们才能去总揽全局。
一个忙碌的人他和一个穷人，他们有一个共同的特点。忙碌的人，他的时间带宽总是被眼前的事情所占用。穷人总是赚完这笔钱，想着下笔钱，吃完这一顿，想着下一顿在哪里。因为赚钱对他来说太重要了。所以他没有时间带宽去想未来。
虽然我们做计划非常重要，我们的目标也非常重要。人生不在于做多少事，在于吧，重要的事情做到极致。但是大家还是做不到那些重要不紧急的事情，为什么因为我们的时间被绑架了。
带宽被紧急事件占用了。好比你穿着一个非常宽大的泳裤，你就不得不用手去提着泳裤，防止它往下掉。当然同时你就没有精力去游泳了。
要有更好的行动力，应该从哪里开始呢？我们怎样才能做到不被紧急的事件绑架呢？
我们今天就要开始非常重要的理念:自下而上对事物进行掌控。
无论是我们已经收集在纸上的，还是已经收集在手机APP收件箱里面的，备忘录，日历里面的各种事务，还是我们脑子当中没有被收集的各种事物。
我们要采用怎样一种方法才能让我们处于轻松的状态呢？
我们要从眼下的事情开始，要从底层的具体行动开始。这如果不能成为我们日常处理事务行为模式的一部分。
对紧急事件以及当下，当天事情的处理能力，这将成为你提升自己执行力的具体开始。
在你的日常工作之外，是有很多更有价值的东西在等着你。
如果你在处理底层事情的执行力提升的话，这将非常的棒。
所以我们要讲紧急事件如何处理。
