这几天，一支华为内部的经典视频在网络上热传，淹没在历史尘埃中的14支干部级战略预备队重回大众视野。
在场的2000个华为人，全部是高级专家和高级干部，每个人脸上都带着深沉和坚定，似乎没有人把它当作一种形式，而是一种信仰。
这群年薪百万的干部即将要做的，是放弃稳定的生活，远离熟悉的家乡，重回一线，去到陌生的国度，与技术研发为伴，过摸不着尽头的枯燥日子。
如果这件事放到今天，生死存亡的紧迫感让一切变得合理而普通，但放在4年前，面对一堆也许永远也用不上的技术研发项目，如果没有强大的干部管理手段，这14支预备战队绝无可能成军。
华为管理中层干部，经常关注两种心理：“企图心”和“危机感”。
华为从不讳言“金钱”和“欲望”，对追逐金钱的“企图心”从不鄙夷。众所周知，华为干部实苦，但也没什么好同情的，看看华为干部上百万的高薪，可能该同情的人还是自己。
在这群干部都只是普通员工的时候，就经常被金钱的满足感包围：
任正非本人曾在华为员工大会上说：“2000年后华为最大的问题是什么？是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。”
为了这一阳台的钱，华为把不是人才的变成了人才，把不是干部料子的培养成了干部。
华为不仅拿准了他们对金钱的渴望，也拿准了他们心里对“扬眉吐气”的渴望。
华为在招聘的时候，任正非会明确要求人力资源部门多招聘经济不发达省份的孩子。因为这群孩子除了努力奋斗之外没有其他选择，他们要比家境优渥的小孩更愿意“攻城略地”、“冲锋陷阵”，更懂得生存的重要性，更懂得感恩，也更愿意拼命。
艰苦奋斗是他们每个人必须坚守的品格，艰苦奋斗也是他们唯一的选择。
很多人不明白，为什么华为的干部誓师大会总有一种部队气质？因为部队铁律就是艰苦奋斗，他们对“艰苦奋斗”有着强大的信念感，一个团队只要能够艰苦奋斗，就没有打不赢的仗。
除了金钱和信念还不够，不断的给予干部危机感，才能让他们洗掉怠惰，保持工作激情，最大程度的保证他们的工作成果。
在华为，管理岗上的干部，谁也不能保证永远待在管理岗。
一旦你干得不好，你就会被淘汰。
以下是很多公司干部都有的17条通病：
1.安于现状，不思进取
2.明哲保身，怕得罪人
3.以领导为核心，不以客户为中心
4.发现问题不找根因
5.只顾部门局部利益，没有整体利益
6.不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”
7.经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进
8.不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区
9.不敢为被冤枉的员工说话
10.只做二传手，不做过滤器
11.热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题
12.只顾指标不顾目标
13.把成绩透支在本任期，把问题留给下一任
14.只报喜不报忧，不敢暴露问题
15.不开放进取，不主动学习，业务能力下降
16.不敢决策，不当责，把责任推给公司
17.只对过程负责，不对结果负责
为了避免这些通病 ，华为在去年发布了《任总关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要》，实行干部10%的末位淘汰制。把没有全局观的干部、不肯走出办公室去一线的干部、脸朝领导屁股朝客户的干部全部砍掉。
以前躺在功劳簿上享受“小富即安”的干部在这种危机之下，全部进入一级警备状态，没有人敢懒怠，没有人敢掉队。
敢掉队的，就贬进干部后备队学习营，脱产学习。如果三个月后考试不合格，或者没有部门录用，工资直降20%，并继续脱产学习，如果仍然不合格，工资再降低。
今天在高层的你，明天就可能降职成你下属的下属，你自然不敢不奋斗。
