MES软件是一个人机系统，它的实施是一项复杂的系统工程，涉及诸多因素的性质，特别是成功和失败之间有着密切的关系，与组织管理，因此，MES管理软件 的成功“三分软件、七分组织、十二分数据”的经验。如果IT项目管理理论分析计划、组织、领导、实施MES管理软件的控制过程，并根据中外MES实施方法的比较，对MES实施过程的分析，企业管理模式的组织管理的相应变化，MES管理战略的实施，内容和方法，特别是MES的MES战略管理，风险管理，MES资源管理，MES管理效益等，并在企业成功实施MES管理软件快速有充分的理论来源。
企业信息化是一个过程，应用广州MES也必须统一规划分步实施，这个过程可称为系统的实施周期。因此，我们首先提出的MES实施周期，实施周期包括MES构造阶段，平台建设周期，模式改变期间，改进评估期。在分析管理模式的基础上，明确不同时期的主要任务，实施四个周期的技术措施和管理措施。主要内容有：
（1）MES建设期：基于MES管理软件的企业参考模型，结构模型，业务控制模型，并可重复使用的组件技术，理论，对施工企业MES应用的快速分析方法和相应的管理，包括其中的MES战略与风险管理研究。
（2）平台建设周期：MES的实施平台是MES项目成功的基础上，推广的平台将包括设备的平台，平台，管理平台等人员，将MES资源管理为理论研究思路，方法和实施MES平台管理措施。在成功实施MES的企业MES软件，成熟，许多因素的外部环境，是实施MES成功的预测，其中包括一套MES项目的成功进行定性或定量评价指标预测。
（3）模式的过渡期，在这个阶段，企业从现有的系统，MES的快速转换，实现企业管理模式的转变，管理模式，经营管理，涉及的过程管理，规范管理，接口管理，数据管理等，并实现工具，培训系统，技术服务体系。此外，还有实施服务，管理模式的变革期成本，规范执行，以确定的MES软件供应商，咨询公司，企业用户，应用积分作用，规范业务流程，程序和文件。
（4）评价改善期：采用效益评价的方法，对MES管理软件的实施效果的正确评价。如果效益不理想返回MES系统的构造转换，或实施办法。在制造企业中现有的评价指标，包括生产计划达到的准确度，可行性，物料需求计划能力需求计划，处理信息和其他指标的可行性，随着MES在许多不同的应用，这些指标已经缺乏普遍性，需要一个定性和定量分析的指标体系，适用于不同的行业，实施MES管理软件的效益评价。
