驱动力：企业有降低IT投资、提升IT敏捷内生诉求。
Amazon：
支撑自身运营的庞大IT基础设施存在大量闲时浪费，需要转化为效率，将自身IT资源按需出售。进而通过技术优势将电与廉价IT设备包装为计算服务大幅度溢价出售，典型演进特征是随着技术不断进步带动价格不断优惠。
阿里巴巴：
基本等同于Amazon，两者基因相似。阿里诸如支付类服务甚至比他的老师还要高明。
Microsoft：
强大的产品（office365、X-studio等）绑定了众多企业用户，云化后在不降低用户体验的前提下让用户IT更加敏捷，成本更低，快速成功。同时良好的开发工具系列甚至绑定了众多开发人员，生态强大。
Google：
核心业务是掌握用户信息获取入口，计算密集，收入来自信息共享产生价值。因此Google没有太多可共享资源的诉求，同时Google的产品大多数都是为把控信息入口服务，本身就是web化的。因此，Google公有云策略没有太多的内在驱动力。但是，Google为云化架构贡献了太多太多高精尖技术，是云战略的“雷锋”。具有广博的技术情怀。
华为：
凭借庞大的技术产品群以及遍布世界的影响力喊出了云战略口号。但是至今为止，没有成功的公有云战果。主要还是因为华为没有把产品云化做好。其网络、软件产品都是极度绑定运营商的业务，企业领域也没有好的企业应用产品。运营商在面对云时也是反应极度迟缓，一定程度上制约了华为。因此，华为的网络、IPCC、计费等极度成功的产品在云化之路上都非常缓慢。“革命尚未成功，同志仍需努力”送给华为云战略。
从几大巨头公有云表现形式来看，一类是以提供计算服务为主，这类云拥有庞大的基础技术平台能力，主要提供运行环境。一类是将自身成功产品搬迁到云上，以提供SaaS化服务为主。
