我是9月4组小组长，趁着这次值日团队交接的机会，谈谈我对目前工作的感想。
小组长是什么？
是在小组里提醒组员交作业、统计作业与点评情况、并收取未按时完成作业红包的人。
我当小组长感觉存在的问题？
最主要的是，工作职责不明确。
虽然加入007有一段时间，但当小组长是第一次。以前别人当小组长时候也没有过多关注，所以一上来就是各种不懂。当然，不懂可以问。可是我认为每个职位都应该有对应的工作流程，而且在新组长上任时最好能书面介绍，只有事先知道自己的工作任务，才能有计划地开展，而不是遇到事了才问，这样效率很低。
其次，部分无意义的工作。
提醒交作业类似小闹钟，而且是2次闹铃。手机闹铃嫌吵还会用手去摁掉，而在群里闹铃，大部分的人都没有反应。作为小组长，不知道这个提醒到底大家看到没有？要不要再闹一次啊？而作为组员，看到就看到了，不回复也其实也挺正常的。所以我觉得这个闹铃当得挺尴尬的呢！以前刚开班怕有人不熟悉规则可以多闹几次，难道要一直闹下去？而且，只是提醒不求回应，不出局系统既然已经提醒一次，完全可以设置提醒第二次第三次……何必要人工提醒呢？系统不比人工更准确更权威吗？
还有，遇到问题各级汇报后的反馈慢。
我们都不是专业的，更不是全职做小组长的，一件事需要各种询问确认，真的很花时间。这个估计也是由于分工不够具体而造成的。应该放权给小组长，不应该只有义务而没有权利。
以上的问题该怎么解决？
首先，详细书写小组长的工作流程（包括处理问题的时效）。列出每组组员编号姓名。
最好能以图片形式，以未交作业为例，7号某人未交作业，小组长应该通过什么方式联系、如果8号24点前没有回复，应该上报谁？等多少时效之后又该怎么处理……
同时要统一信息，比如未评论上下楼红包数额，这次我问“领导”是说收7元，而今天我看《励志104班》写的是收20元。
其次，尽量简化工作流程。
比如闹钟行为。
清理群里无关人员。貌似是以前当过小组领导的卸任后仍然留在群里，但是平时又不说话又没有什么东西可围观的，我不知道继续存在的意义是什么？有事情班级群里也可以联系的嘛！对小组长来说统计作业的时候要辨别是否组员，增加工作量。对老领导们来说，那么多群，信息量太大了！反而容易忽略对自己有价值的信息，本末倒置。
最后，还是要详细列出各职责的具体分工。
这个工作可以由新旧小组长合作完成。新手小组长提出问题，有经验的小组长们答疑，一起把各项工作落实。
把各项流程写详细了，不管换了谁都能顺利运转，这才是一个高效团队应有的状态。作为班级的领导，呼吁大家活跃气氛、提高**能力也很重要，但是首先要把班级的规则、流程等这些最基本的事项落实好。提高能力是个人的事情，他要是愿意，是不用别人监督的，每个人，都只要把自己的事情做好，世界就很美好了！
另外，可能也是由于分工不明确原因，偶尔使得值月人员之间的沟通不够顺畅，甚至让我感到了对方的负面情绪。本来当“领导”是想锻炼自己的，可到头来没锻炼到什么，还把自己弄得郁闷就得不偿失了！其实个人都没有问题，问题是这个系统漏洞太多，需要不断更新完善！
主动愿意当小组长小领导的人越来越少，我们不应该责怪大家责任心不够，而是应该考虑对付出的人的回报是否够吸引？人家凭什么要当小组长呢？能锻炼出什么？有oot奖励？1000oot还得几个人分，还不如多写几篇文章，既能锻炼写作得的oot还多，还不用操那么多心。要是当一次小领导就能拥有一次免出局的权利，说不定越是边缘人士越积极参与呢！如何吸引别人来当小组长小领导，是整个007应该认真考虑的！
我们应该感谢每一个当小组长或者“领导”的人，他们的付出都是无私的，而且他们，一定都是心地善良的人！
