-序-
小徐是我们公司负责制作基因解读报告的男孩，
当看到新来的实习生时，他对我说他有些紧张。
我问他为什么？
他说让他这个小本科生，带着这个研究生做报告，
内心忐忑。
学历让他不够自信，
同时，他也不知道怎么把自己会的教给她。
我跟他说：
第一，她们学校又没有基因检测报告专业，
学历不是问题；
第二，做报告你是老司机，大小事门清儿。
这个是你的主场。怕毛~
第三，万一她不服，你打不过她？
我还告诉他，一个人的价值，
大致可以分为三个档次：
1自己做的好
2把别人教的会
3把别人教的比自己更好
所以，我告诉他不仅没必要紧张，
还应该为即将打怪升级而兴奋。
—— 壹——
我记得曾经给一个药企培训管理技能，
让大家探讨一个问题：
在企业管理中，
如何看待“教会徒弟，饿死师傅”的老话？
大家讨论很积极，有人同意有人反对。
我们可以设想一下：
如果徒弟永远学不会，那么结果是什么？
你将是这个岗位最棒的人选，没有比你合适，
所以，你将永远在这个位置，因为只有你可以搞定。
这是一定的；
至于教会了徒弟后，你是不是多余的，
就要看你是只会做事的，
还是总能让别人把事做好的人了，
结果是晋升还是被替代，
这是不一定的；
但，要做管理者，要晋升，后者才有机会。
所以优秀管理者的能力中，
一定有授权、培养下属的能力。
每一份工作从陌生到熟悉以后，
我们不可能干个几世轮回，海枯石烂，
你总要带新人，传手艺，
教不好新人，你就永远只是个老人。
你觉得累，觉得没有晋升机会，
很有可能，只是因为你不会培养他人。
—— 贰——
你可能是一个老司机，但不一定是一个好教练。
茶壶里煮了饺子，要倒出来才能吃饱肚子。
在这个分工协作的年代，
我们都必须经历从专家到师傅的过程。
当老师这个事，我们都跑不掉。
古话说：三人行，必有我师。
当年，只是自谦，因为有可能三个都是草包。
现在，这是废话，因为不止这三个，人人都是你师。
同时，你也是别人的师。
所以，无论是做什么工作，什么岗位，什么职位，
学会培养他人，既是助人，又是达己。
即使自由职业者，斜杠青年，有满腹经伦，
别人说教教我吧！
你能说：“滚一边自己想去”？
人人为师的年代，会点培训、引导的技巧，
已经成为行走江湖，居家旅行必备之技能。
—— 所以——
2月18日（周六） 20：00
我请了一个暖男，
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他是一个学园艺的英语老师，因为喜爱培训，
在“不务正业”的路上越走越远，成为名师，
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