近日，因出轨事件登上各大平台热搜榜单的李小璐和PG One，不仅自己身陷舆论漩涡，所代言的品牌都因此遭遇公关危机，高层甚至被集体换血。
这些企业损失惨重，不仅品牌预算打水漂，在战略、品牌上更要承受巨大损害。
李小璐当年时装周抢座事件还有多少人记得？Dior时装周发布会的时候，有头牌票的只有张雨绮和AB，都是品牌邀请的！时装周上一个座位是两个人的！但是李小璐和姐妹团不愿意到后面去，就导致了5个人坐了2个人的位置。
照片被爆出后，DIOR高层也因为这件事集体炒掉！这也算是躺枪了吧。
用错代言人，饭碗都丢了。这可能是近年来代言人丑闻里，最惨痛的教训。这些企业损失惨重，不仅品牌预算打水漂，在战略、品牌上更要承受巨大的损害。
但对于管理者而言，这件事至少有三点值得借鉴：
01
招错人，成本要多花10倍
《经济学人》杂志称：“招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。”
这个数据是不是觉得很吓人？招了个人回来，给他发工资，怎么还要让我损失呢？招错人的成本又是什么呢？
这里主要是两个成本，一个是直接成本，一个是间接成本。
1、直接成本：（看得见）
（1）报纸和互联网广告
（2）招聘会或猎头费用
（3）筛选简历的时间、测试、面试时间
（4）入职培训、后续培训
2、间接成本：（看不见）
（1）损失生产力的成本
（2）解聘员工做出错误决定的成本
（3）职能失去可信度、下属的士气和生产力低落
（4）所解聘的员工可能会引起的诉讼
那么问题来了：猪到底能不能上树？成本究竟是多少？
如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易，通过培训可以提高。但企业要承担培训成本。而且，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本。
如果是个人特质，基本上是无法通过培训解决的。比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭。
优米网创始人王利芬曾列举了“把不合适的人招到公司的5大危害”：
（1）耽误了这位员工本人的职业发展
（2）团队力量削弱
（3）带来工作上环节的不可靠因素
（4）带来双方都不愉快
（5）增加企业沉没成本
“优秀的新人至少要半年才能让企业带来盈利，一般的新人至少得一年。”
现在的时代是“以人为本”！比方说你是财务经理，下面带着5个人，这5个人，你由面试到工作，不一定手把手教，但一定是亲手带出来的，由面试到入职，技能/知识培训等等；由入职到后续的跟进，想想这样的成本有多少？
好不容易把你培训出来可以上岗，而你却跑了。这笔账，看起来不重。但算起来，却超过预期。
之前有人曾经核算过，结论是：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价！意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万！
02
严把价值观
“铁锈”式员工，第一时间干掉！
如果 PG One 在企业里面，一定属于“铁锈”式的员工，杀伤力巨大。
何为“铁锈”员工？这源自京东的人才观。
京东集团人事管理的八项规定中，第一项是能力价值观体系。通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。
能力很强，但是价值观不过关的，就是铁锈，这是要坚决去除的。
