在职场中，经常听到朋友的求助。
其中一个高频求助题：hold不住，怎么办？
是呀，身在职场，总有hold不住的时候，真的出现了，我们如何应对？
人一旦觉得自己hold不住，就很容易打退堂鼓。
我想其实不是不想做大事，而是怕丢脸。
为什么这么理解呢？
其实原因很简单，因为你失去掌控权了。
在一个大项目里会有很多人、很多问题、很多变化。谁都不能保证自己是大神，随时搞定所有人所有事。事实上，职场中各种场景也是如此，如果完全靠应变，那确实谁也hold不住。
我们需要建立一个属于自己的基本控制点。这很关键。结合职场经验，分享以下3点，希望对你有所启发。
(1)建立一个“不变”的控制点。
从经验上来看，有几种控制点，都有效：一张严格遵循的、不打折扣的项目进度表；或者，一个定期碰头会的机制；又或者一个对分段目标的核查通报制度。你尽全力维护这个控制点的权威性。同时你的控制不是对人的，而是对事的。职场十多年，我就是靠这招搞定了大大小小的项目。
(2)遇到突发的变化，别陷入应激反应。
给自己几分钟冷静一下，判断一下这个变化是不是实现目标的更好方式？如果是，拥抱变化。如果不是，就带着目标和相关人再讨论一下。
(3)“摁住”关键决策人。
如果你领导不了所有人，那就“向上”领导，取得关键决策人的信任和指导。
对，就是传说中的“拉大旗作虎皮”。
职场中hold不住的情形不少，重要的是我们学会放下自己，建立可确定的部分，建立基本控制点。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
