1.责权利心法：责任、权力和利益，必须要同时对等的发生在一个主体身上，激励每个主体自动自发的实现自转。
2.分权机制：联邦分权制和职能分权制，两种机制各有利弊，最好的状态是吸取联邦制对结果的控制和职能分权制对行为的约束两种形式结合。
3.组织模式：羽毛球双打模式，足球队模式，交响乐队模式和军队模式，不同的发展阶段采用不同的管理模式，不同的部门不同的岗位采用不同的管理模式，因人制宜，因时制宜，没有最好，只有最适合。
4.阿米巴模式：将大的组织切分为小的独立的经营体，直接与市场对接，独立经营核算，实现全员参与。此模式并不是一个万能的模式，需要考虑到自己公司的个性去判断是否适用于此模式，关键是定好价格。
5.手表定律：上司的唯一性，规则的统一性，管理的公平性。
