1、成本世界和有限产出世界
2、TOC
3、系统没有那么多制约因素，不然早就奔溃了，抓住主要矛盾
4、使用现状图，冲突图，将一个问题描述成两个必需条件的冲突
5、关于让项目在规定时间内完成办法
6、三种缓冲
7、当瓶颈资源是一个项目里争夺的资源甚至是多个项目争夺的资源
8、项目提前完工和金钱之间的抉择
9、解释瓶颈因素的例子，生产管理与项目管理之间的联通
10、关键链取代关键路径
11、苏格拉底式探究问题
列出了这么多零散信息，其实关键链主要聚焦了项目中的时间，时间在项目中至关重要，时间就是金钱，由于项目延期产生的损失，表象上来看是延迟了获得收益的时间，其实考虑到产品的生命周期，那些收益其实是一去不复返啦！
为什么项目经常会延期，最后期限一拖再拖，由于人性的弱点，学生症候群不在少数，到了最后关头奋起直追，给了越多的安全时间，看来反而危险，想起手头325A项目开始的第一天，各部分的三维绘制任务分配到位，每个任务也分别设定了完成时间，我还深刻的记得，当时看到给出的时间太宽裕了，竟然没预测到项目延期了，我想到《关键链》中说到的安全时间以及缓冲，如果当时压缩各个部件三维图绘制的时间，压缩的时间放在部件总装和图纸审查上做缓冲，并且方案讨论-结构整改-方案讨论-结构定型这个过程节奏再快一些，可能结果会好一些。
文章中的比喻很有意思，比如一条链，重量相当于成本，强度相当于性能，减轻任意一环，可以降低成本（成本世界），增强任意一环并不一定可以提高性能（有效产出世界），因为必须考虑增强最弱的那一环。
