一、战前准备，创造此胜的条件，清除风险，造成未战先胜的局面，然后再战，则战无不胜：
1、成功可以预见：做一些难度较大，步骤较多的事情时要有一个习惯，提前在大脑中预演好整个环节，在这个环节中可能会出现的问题和挑战，就能在写方案的时候，让大脑达到涌流状态，根据《情商》的描述，这种涌流状态让我们的身心都收获健康，而且最重要的是，通过提前演练，你就成为了掌控全局的人，事情自然会沿着你希望的方向发展。
2、招聘需求明确，路就不会遥远，前期明确招聘需求，就能大大缩短因目标分散而导致的时间和成本浪费，大大缩短招聘周期。
二、持续的成功=战略方向*组织能力
1、战略方向是指是否能持续找到高获利、高成长的空间。战略方向向数字化3.0转移（智能化、AI）。
2、组织能力：你的团队优于竞争对手，能更有效的执行战略。
①这一点做的非常好的企业是华为，每年华为都会去北大、清华等优秀学校招聘，将优秀学生纳入公司，等其他公司再去招聘的时候，已经剩下的是表现中等的学生，还有他们的“斩首行动”、“断臂行动”招聘竞争对手里优秀的员工。
②组织能力很难改变，如果没有就会被out
三、成功的企业，最容易对过往的成功产生路径依耐，他们的心态封闭，不承认自己的不足，因为心态封闭，他们对环境丧失敏感度，或者即使看到，也抓不住机会。
1、对周边的环境保持敏感，需要的是有一个空杯心态，持续不断的学习，在学习中越来越发现自己认知上的不足，所谓不知者无谓，等你知道的时候，你才知道你有多少个不知道和自以为是。
2、积极面对竞争、变化才是真的应对变革的方法。
四、企业的变化分为结构化变化和经营化的变化，三分思考外在环境变化（战略方向），七分思考企业现在的优势资源（技术、渠道、客户、供应商）和组织能力，时刻保持危机意识和开放心态，才能将有效资源投注到高成长的空间（关注自身、保持专注）
1、《高效能人士的七个习惯》里面说，人应该将精力放在自己的影响圈（自己专注的领悟），才能让影响圈不断扩大，如果总是看着别人的影响圈，那自己的将不断缩小。最终将变成一个没有自我意识的人。
