“三思而后行”这句古训告诉我们做事前要多思考，在快速变化的时代，主动慢下来思考后再做决策。在进行产品商业决策和确定产品需求的时候，也应该三思而后行。
1 战略
公司A做一款美容连锁店的定制产品，做的过程中发现这个行业不规范，希望做一个软件平台把所有的美业店铺都整合起来，于是花费三个月做了一款美业的产品，挨家挨户地去推销这个产品，结果愿意使用的客户非常少。
公司没有美业相关的从业人员，对行业的供应链、销售方式都不熟悉，贸然进入必定风险很大。前期多花时间了解行业的背景、多和专业的人士聊天、多去不同的机构进行调研，进行全方位的考虑，会对产品决策有很大的帮助。
2 需求
产品经理B刚入行的时候，收到了一个新的需求，客户要求一周内就上线。产品经理和客户确认需求后，连夜组织研发开会确定了开发事宜。结果三天后，客户说他们领导要求改变流程。
研发人员这两天的工作都白费了，研发人员有抱怨的情绪，产品经理逐一跟大家道歉，心理也一直很难受，觉得耽误了大家的时间。
流程是需求设计的关键，整个流程变动，研发就得从头开始。从此以后，产品经理A再也不当天修改需求了，有任何需求变动，至少要等到第二天再说，在这段时间，反复与客户沟通需求的背景和客户的理由，掌握充足的支持信息之后再把需求按照优先级排入待研发的需求中。
三思而后行，能够让产品的决策更高效。
