福利是什么？它是员工和公司之间的情感联系，包括关怀和鼓励，帮助解决员工个人无力解决的问题等，增加员工归属感，认同感和自豪感。
私以为，员工福利应当是和公司发展成正比的，发展好自然给予更多的福利，作为HR，应当如何合理建议和分配是一个比较艰难的事情。
每位员工的喜好、年龄都不同，什么样的福利能触及到痛点，需要我们一步步去摸索。可以通过日常观察其言行举止，或者干脆做一份问卷调查，咨询员工的意见。
1.不同年龄层
年龄段不同，大家的偏向就不同。
刚入职可能会更在乎是否有一个平台和技能学习、提升的机会，工作一段时间后可能在意是否能晋升、视野宽广与否，结婚后在乎薪资能否养家、住房汽车是否配置好，再后来可能会在意自身和家庭的医疗保障、子女的教育情况等。
针对每个年龄层，做一个整体的分析和比对。像我们公司人员相对较少，我就一直很想做针对每个人的目前状况、喜爱偏好的需求分析，但这需要专业的心理探索能力，尚在摸索中。我们也可以借用一些正规的心理测试，来初步探索人员的内心。
2.各维度的考量
HR要平衡员工需求和公司成本、目前能给予的保障和市场情况、公司投入多少和员工产出匹配、当前福利与长远福利。
而老板其实就关心，HR做的这项福利政策能否留住公司人才，能不能让员工产生更大的效益。
而员工，他们最为实际，看自己得到什么，和周围人比较自己是否得到跟多更好，是否解决了我目前的问题，我是否被需要。
“首先要考虑到员工对于福利的需求和偏好，其次，根据公司业务发展和人才策略，福利项目需要有不同的侧重。
资金来源和成本可持续问题，永远是我们做福利所需要考虑的重要维度。”
3.市场目前的福利种类
下图是目前市场上较为普及的福利类型，最为普及的福利其实相对来说投入会更小。
小公司可能就在普遍福利中荡漾下，不同公司当然也会有不同的福利。
4.我们公司能适用什么
互联网公司，人数30不到，大部分是90后IT男。没有太多经验的HR我，和传统行业工作过的年长很多的HRM，其实不太Hold住。
薪酬设计要让大家都满意、有可成长空间、要合理、要公平、要符合市场趋势、要抗住外部竞争、要让员工更积极更有绩效，艰难之旅。
记录一下，刚看到的几点：
1）对于新员工，试用期间希望其能提出公司在管理上的漏洞并给出解决方案，公司认可并采用后给予符合其需求的奖励。
2）对于老员工，可以发放几周年的纪念章或者其他有意义的物品，以表达重视之意。
3）对于节日福利发放时，可以事先让员工做一个选择，得出选项最高的几项视目前情况来定夺最终的福利，既提高了员工的满意度和参与感，也加强了我们和员工之间的交流。
4）年轻的朋友们~比较喜欢弹性工作制、日常俱乐部活动、员工内部互惠平台
