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2021.4.20关键词：人才盘点目标、需要解决的问题、战略上的解决方案

【人才盘点】第二节——人才盘点的四重门

##组织与人才盘点是战略执行的重要流程，具体实施起来一般企业会先提拔管理者，然后进行培养，但在根据组织与人才盘点的系统流程，则是先甄选，再培养，最后提拔。人才盘点的做法为什么跟一般企业的战略执行会不一样呢？它背后又有什么样的用意呢？
##要想做好人才供给工作，满足企业业务成长对领导人才的需求，我们需要突破组织与人才盘点的四重门：战略洞察、组织设计与组织盘点、关键岗位人岗匹配以及人才地图，去提升核心管理团队的战略执行力

一、组织与人才盘点目标

组织与人才盘点的目标是预测、发展、保留并且部署适合的、具备组织所需领导能力的领导人员，也就是“供给”，来满足企业业务成长对领导人才的需求

二、组织与人才盘点需要解决的问题

1、要满足支撑企业短期、中期、长期的业务发展，需要什么样的领导力和领导人才储备？
2、要满足不同业务部门实现其业务增长目标所需要的领导人才，供需差距如何？
3、如何加快识别高潜力人才，以及如何凸显对高潜力人才的重视？
4、如何加速领导人才的发展，并且拓宽他们的视野，增加他们的经验，提升他们的领导能力？

三、组织与人才盘点在战略上的解决方案

要想系统解决以上四个问题，我们需要去提升核心管理团队的战略执行力，突破组织与人才盘点的四重门：战略洞察、组织设计与组织盘点、关键岗位人岗匹配以及人才地图

（一）战略洞察

1、组织生命周期理论表示，一个组织的成长会经历创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段，每个阶段对领导能力的要求不同。作为企业的中高层领导，能否做出战略洞察，对于业务转型能否成功至关重要
2、战略执行经常会遇到两个问题
（1）战略已经转变，而组织架构、人员配置和核心岗位人员的思维模式没有转变，导致战略转型失败
（2）战略转型的方向与内部的核心业务流程方向不一致，导致战略转型失败
3、解决以上两问题，必须从A、市场分析；B、洞悉战略目标；C、思考增长策略；D、进行业务模式设计4个方面进行洞察和进行战略一致性思考

（二）组织设计与组织盘点

##进行组织设计时，要重点关注以下因素
1、战略决定组织设计
2、必须把管理者精力作为稀缺资源，投入到真正重要的工作上
3、对组织做出调整时，充分考虑组织内部人员能力、政治关系、文化氛围等实际情况
4、对于组织内部的每一个关键岗位，都需要关注其控制跨度、责任跨度、影响跨度和支持跨度
5、进行组织设计时，必须考虑组织整体的管控关系与平衡
##组织盘点：主要目的是扫除组织战略落地的组织障碍
1、组织障碍分为两类：一是硬组织障碍：比如关键岗位的设计太复杂，组织结构和关键岗位的设置不是基于战略需要，而是因人设置；又或者是资源分配不合理，把握不住战略重点。二是软组织障碍：比如官僚主义等不健康的文化
2、组织结构阻碍公司发展，对组织结构进行调整：先描述组织结构、对组织结构存在的问题和障碍进行一一盘点，找出根本原因

（三）关键岗位人岗匹配

1、是人才盘点的核心部分，是把组织和岗位要求与人的素质能力水平进行匹配的过程
2、根据岗位特性，把岗位分为三大类：运营类岗位、协调类岗位、研究技术和职能类
3、根据岗位职责和关键素质进行人岗匹配，得出三个匹配等级：非常匹配、基本匹配、以及不匹配
4、在进行人岗匹配时，要注意避开两个误区：一是业绩至上，业绩好的人，不一定适合这个岗位；二是晕轮现象，不要看到别人某个优点，就推论这个人无所不能

（四）人才地图

1、甄选高潜力人才，形成人才地图
2、发展潜力是绘制人才地图最核心的指标
3、根据影响力因素，把员工分为高潜力人才、可提拔、在岗位成长，以及岗位调整这四种类别
4、运用九宫格人才地图和继任计划表识别人才