微商，做的就是信任生意。
想要取得陌生人的信任就必定要付出时间成本，可以预想，同样去获得1000位新客户，一个人要比团队多付出几倍的时间和精力。况且微商行业对人的要求越来越高，任何一个想要做大、做强的微商都要以团队的形式来发展，独立的个体只会举步维艰。
组建团队很容易，但要把团队建设好却不是人人都能做到，具体怎么做呢？下面我就来介绍五个方面，这五方面是打造团队的基石，如果没做好，你的团队距离失败很可能只剩一步之遥。
团队价值观输出
正所谓“道不同不相为谋”，只有认同你价值观的人，才会愿意踏实地跟着你一起做事，因此，组建团队时，就应该去吸收认同你价值观的人进入团队。
那些不能与你的价值观产生“共鸣”的人，无论他能力多强都不能要，一个成年人的价值观是很难被影响改变的，找价值观不同的人进团队，只会给团队埋下“隐患”。
建立核心团队
核心团队是整个团队的基石，能进入核心团队的成员，一定是你认为非常可靠的队内精英和意见领袖，他们能帮助你活跃团队气氛，甚至起到稳定下级代理的作用。
由于微商团队扩张的速度远远超过了传统企业，动辄几万甚至十几万人的团队，光靠创始人去管理是不现实的，因此核心团队还是创始人管理整个团队的触手。
确立目标
目标包括团队目标和个人目标。目标就是方向，只有确定了目标，大家才有奔跑的方向。除了设立团队目标外，团队成员也得明确自己的个人目标，如果说团队目标确定了奔跑的方向，那么个人目标则能给自己增加动力。
作为团队管理者，还得学会用任务去激励队员。比如“每天要和10位新客户交流”、“品牌活动期间，每天成交30单”、“每天发8条朋友圈，两条有价值的资讯，三条产品，一条生活，两条段子”……发布任务就意味必须配套奖惩措施，连续完成一周可以获得奖励，而一周内有两天没完成，则要接受惩罚（具体奖惩可按团队实际情况而定）。
明确的团队规则
这规则包含很多方面，有内部晋升制度，也有队员之间的冲突解决原则，更可以有团队考核标准。
制定规则是为了让团队成员感受到“这是个公平的团队，人人都有机会发展的更好”，因为一旦有人认为团队奖惩不公平，那很有可能造成团队的震荡，而清晰的规则正好可以规避这风险。
这些规则制定后，可以形成文档在内部共同阅读，确保每个人都了解规则并遵守。
团队持续集体学习
不会学习的人很快会被社会甩下，团队亦是如此，因此建设团队很重要一方面就是共同学习。
学习的内容可以包含很多方面，行业趋势、新资讯，在与客户交流时遇到的问题，竞争对手的产品、营销手段……学习的内容可以根据实际情况而定，也可以团队投票决定，但一定要保持持续学习的习惯。
其实除了这五方面，团队建设还有很多其他方面可以做的，譬如，创始人一定要学会鼓励团队，也要想办法让团队变得有温度。建设团队不可能一蹴而就，这是一个细水长流的过程，很可能做了很多却看不到成果，也可能一着不慎就导致了团队动荡。
总之，创始人一定要多学习别人的成功经验，也要结合自己团队的实际情况，祝愿每一个想要长远发展的微商创始人，都能打造出属于自己的铁军。
