我曾经写过《管理中的“三分钟原则”》。能随手处理的小事，我就随手处理了。随手处理不了的，我会立即记录在手机便签中或将相关消息置顶（微信或QQ的话）。
但是，不是所有的“小事”我都会记录。例如，如果有老师吃饭时跟我说，魏老师，你能不能把那个什么文件发给我？我答应了，但不会掏出手机赶紧记下来。因为这是你的事，不是我的事，不是我应该记住，而是你应该记住。如果这件文件十分紧要，那么你应该当场提醒我你需要在什么时间前拿到，并且，在估计我回到办公室时，再手机或QQ提醒。如果这件文件并不十分紧要，那么，你就在估计我在电脑前的时候提醒，例如看到我在群里说话，就小窗一下我，这样，一分钟以内就解决了。
这似乎有点领导作派，实际上不是，仍然涉及到效率问题。
每一个高效能的人，都会有意识地控制生活中的噪点以保持专注。立即解决小事，是一种消除噪点的方式（避免它持续保持在记忆中干扰），将待办事宜写在便签中，是消除噪点的另一种方式，即不让它占用大脑资源。而如果需要我帮你，事情往往又不是生死攸关，在这种情况下，我不会刻意记下这件事，就是消除噪点的另一种方式。这只是一种控制自己生活的本能反应。
当然我注意到，许多人说过以后就在等，然后，就没有然后了。
我也遇到一部分人，他会不断地选择合适的时机提醒，直到达成目标。我对这类人充满好感，而这类人，通常也是周围比较优秀的人。
