其实我的原意是，你如何看待培训已不能为营销提供有力支持？
总公司定位:营销是方向盘，培训是发动机。没有培训的队伍，就是没有动力和能力的圆形金属物。
团队不认可培训，两个原因，一是没有意识到培训带给自己的好处，二是培训组织者未充分考虑团队的真实需求，或者培训落地不扎实。培训是负担，培训是累赘，培训耽误时间，是团队普遍的感受。
如何改变现有团队的看法？
总公司开班前，会有调研问卷，收集需求，针对需求进行课程安排，帮助团队解决实际问题。
培训是工具箱，团队有问题了就拿出合适的工具出来修理。关键看如何使用工具箱，而不是算盘否认培训的作用。有这种想法，管理者首先不客观，其次是不严谨。
郑荣禄博士:碎片化的学习可以提升认知，但是提升慢且不全。系统化的学习，目标明确，螺旋式上升，更利于自我成长。
