正文之前的BB时间
果然放了寒假回了家人就开始懒了，各种其他乱七八糟的事也来了。。。哎😔
寒假开始到现在这十来天，断断续续终于把《人人都是产品经理》这本书看完了。
作为一个学生，对产品接触不是很深，在实验室做项目、学术的过程中也少有接触相关东西的机会。大多数理解都来自实验室做项目的时候需求沟通过程，和身边已经工作的同学偶尔的交流。
这本书感觉像一个产品方向的入门指南，让我们这些想入行的学生对产品工作的内容、流程有了一个大致的了解。
作者结合自己参与过的产品，举了很多通俗易懂的例子，语言很亲切，感觉是入门的引路人在跟你唠嗑~~
本书主要是一本介绍性质的书，因此整本书的体系、笔记我就不细写了，大多数地方的描述，跟我自己理解的产品工作其实差不多，这里主要记录一下一些新体会吧。
这里是正文
先聊聊整本书吧
这本书从用户、需求、项目、团队、战略、修养六个方面（六章）写了一个产品经理工作的方方面面。
从内容上各个章节的目录都很清晰，也都使用思维导图作结构，其实感觉看完不需要记啥笔记，打开目录看看思维导图就能回忆个大概，以后要是从事相关工作可以放在手边，忘了什么流程就拿起来看看。
书中大量的案例和模板非常详细，描述很平易近人。
看这本书时，很多地方的思维和流程都让我联想到了自己学生工作的一些经历。我在研会担任过文艺部部长和主席团副主席，期间策划过很多晚会、举办过不少比赛等等，流程和思维上真的有很多异曲同工的地方。
我们会在每个学期开始开一些小座谈会、或者大家集思广益这个学期大家想举办哪些活动、去年的活动可以增改那些地方，这就很像需求收集的过程；
然后也是需要和学院知道老师和领导报备讨论，就像书里说的要考虑需求、时间和资源的平衡；
还有活动策划和举办过程也是要各种开会讨论、细节把控、以及多个部门交流合作，有点像产品定下后项目实施的过程；
还有最后也是会开总结会，大家聚餐提升气势等等。
很多细节都让我体会很深，可能真像书里说的“人人都是产品经理”吧。
再说说一些新体会
主要记录一下跟以前自己理解的产品工作有偏差的地方。
都是一些小点，分条写吧。
- 设计产品要考虑将产品设计为让用户进入“沉迷系统”。
- 不需要满足所有用户的需求。有的需求可能和产品的商业目标违背，需要优先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。
- 首先关注目标，再努力完成任务。比用户行为更重要的是行为背后的原因，多问问用户为什么这么做。
- 避免让用户成为设计师：听用户说，但不要照做，用户的解决方案通常短浅、片面。发掘用户真正的深层需求，替用户考虑更好的解决方案。
正文之后再BB两句
第一次写这种类型的书的读后感，感觉它比平常学习看的工具书（编程类书）更通俗，很难记录总结细节；与真的通俗的小说文学比起来，又很难长篇大论观后感。真的有点无从下手。
先用这种总分结构写，寒假在家也没带电脑操作困难，以后有了更好的想法再改吧~
