20190730，初次记录对抖音的思考。
抖音，是以手机为终端的一款短视频平台app。
那为什么会突然想到记录抖音呢？因为我在不知不觉中已经被抖音给捕获了，每天只要点开了抖音就会花费不少的时间在上面，让我上瘾，而作为产品经理，我可以肯定的说，在一定的条件下，这一定是一款很好的产品，那如果错过了它，那就是天理难容。
接下来我将会从抖音的结构，抖音的商业模式上进行分析。
抖音的产品层面围绕做好短视频这一核心功能引爆市场。那如何才算是做好短视频呢？因为他做的是平台，内容主要为UGC模式，那内容提供者多是像我们一样的小白用户，所以第一步，在如何拍短视频上，首先突出操作简单为中心点，然后辅助多功能来为“进阶”版用户提供制作更酷炫视频的便利。除此之外，还可使用上传功能，那大神们就能将自己精心制作好的视频也上传到平台上，这样创作时，就满足了各阶段的用户。当制作好了抖音视频，发布到平台时，会进行初次客服审核（审核是人工审核加AI机器审核，当视频花钱上推荐位也是需要审核），保证绿色平台，毕竟跟着国家政策走才是光明大道。所以一条新内容的产生是非常便利的，易用性使用户使用的积极性升高，不断有新的内容产生。第二步，让用户看的爽，采用智能推荐算法，根据用户个人信息，关注，最近观看，单视频停留时间进行用户权重分配，智能推荐垂直领域的同类视频，让人看的爽，让人上瘾。第三步，转发分享，产生自传播，毕竟好的东西要分享。在开始微信对抖音不以为然的时候，让他通过微信进行分享传播，结果瞬间爆火。微信慌了，这就是病毒啊，为了微信用户的安全，微信禁止传播抖音了，但是效果并不是多么的明显。虽然你是国内社交圈一哥，但是是金子总会发光的，堵是没有效果的。国内抖音用户4亿人。
讲完了抖音用户业务流程，下面该说说抖音公司业务流程与抖音功能产品结构图。
好了，说完抖音的结构，来看看抖音的商业模式。抖音的定位是打造一款音乐类短视频平台，以张扬青春活力为主题，推出音乐+15秒短视频（短视频的发家史是怎样的呢？在网络还没有普及的时候，我们的娱乐只有电影与电视剧，随着后来电脑的慢慢普及，在2005年时，出现了一部爆火的20分钟的微电影，火爆程度超过当时电影无极，网络异军微电影兴起。直到2013年，腾讯推出了微视短视频，一个8秒的短视频，短视频随着Android手机普及慢慢火起来，而微视幸运又不幸运，他们看到了方向，却时机不对，起了个大早却没得“虫”吃，最后不得不在2017年4月决定关闭项目组。在当时快手，美拍等短视频平台爆火的时候，2017年3月抖音通过岳云鹏的微博进行“冷启动”，当时岳云鹏转发了一个模仿他的视频，视频的logo带有抖音。那为啥我们现在又能看到微视呢？因为短视频实在是太火了，在2017年8月，腾讯又重新重金打造新的微视）。抖音的主要目标群体还是以年轻人为主，当前使用人数以25-30岁数的人群为最。抖音盈利模式暂时看到的主要以广告流量为主，但是只通过广告流量变现的资金来带动抖音这个庞然大物是杯水车薪的（有意思的是通过抖音进行的商业创业有很多成功的，抖音算是做到了为帮助别人赚钱），但现在一般平台盈利主要还是以分成为主，或者进行知识付费，通过购买次数支付版费。
留个问题，抖音的运营方式是什么？为啥能杀出重围，拔得魁首？
简单的记录
20190730
