如果以未来决定现在，我们要用什么样的方式看未来？其实每个人的角度会不太一样，比如对学生来讲，他最需要讨论的是面向未来的知识；对企业来讲，可能最需要讨论的是去寻找有面向未来能力的员工；而对员工来说，他最重要的是能找到跟企业共同成长的平台和机会。无论哪个角度，最重要的是不能太依赖于原有的经验，自己已有的核心能力，反而需要知道，未来的变化在什么地方。
我们如何面向未来？先从自我突破，先摆脱多年形成的固定模式，把自己放到做事的位置上，比如你是总裁，现在要判断新技术趋势，你先看看搞新技术是在什么位置上，放到做事的角色中，比如你是总设计师，你先把自己放到顾客的角色中，了解与你同样角色，那些顾客，是如何理解设计的。
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