作者也会谈及做事的“捷径”？读完我才明白，这并非我们眼中那种投机取巧的捷径，而是最根本、最朴素的成事之道——可恰恰，我们常常忽略它。
要掌握这种“捷径”，核心是让决策原则内化成直觉。把你认可的决策原则记下来，通过反复练习达到熟记，让原则从刻意记忆变成下意识反应。这样在遇到相似情境时，你才能快速判断，让决策成为一种本能。这让我想到《思考快与慢》里的案例：消防指挥员预感到地面即将塌陷，千钧一发之际指挥撤离、挽救了团队，正是长期实践让应急判断形成了无需思考的本能。
当然，这并不容易，毕竟大多数人都厌恶刻意记忆与重复练习。但就像古人说的“无他，手熟尔”，熟练的本质，就是重复带来的“直觉化”——好决策者从不会机械唤醒每一条原则，而是像棒球手不假思索接球一样，让原则自然落地，这样才能应对纷至沓来的问题。
除此之外，还有三条具体“捷径”：
捷径一：简约思维（简化）
主动剥离问题的纷繁表象，剔除所有无关紧要的细节，让核心因素及其相互关系清晰呈现。这正契合“奥卡姆剃刀”原理——“如无必要，勿增实体”。
俗话说“每个傻子都能把事情复杂化，只有天才才能把事情简单化”，毕加索年轻时就擅长写实油画，却在职业生涯中不断追求精简；我们未必有这样的天赋，但只要愿意投入创造性与毅力，必要时寻求他人帮助，也能做到这种“简化”。真正的智慧从不是把事情变复杂，而是在纷繁信息里提炼关键，让决策回归本质。
捷径二：对你的决策进行可信度加权
面对决策时，“我该听什么人的意见”应是你的优先反应——要优先与高度可信、愿意表达深思熟虑分歧的人交流，再结合自己的原则和理由。这么做能深化对问题的理解、提升决策质量，还能学到新东西。
但要避免两个常见失误：一是不合逻辑地高估自己的可信度，二是不区分不同人的可信度差异。若与他人产生分歧，可先尝试就决策原则达成一致，分析不同原则背后理由的优劣；若原则有分歧，可通过比较彼此的可信度解决问题，这种有原则的加权决策，效果远好于普通决策方式。
捷径三：把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策
这能将你的决策能力提升到全新水平：用计算机语言记录原则，相当于培养一个“活在计算机里的你”，它能帮你记录原则、分析对错，彻底排除情绪化干扰。
你还能通过算法检验原则在不同场景（包括过去的情况）中的应用效果，进而改进原则、深化对问题的理解。即便你不会计算机语言，也应学会它（或找帮手翻译），毕竟它可能成为未来重要的“通用语言”。与计算机中的“你”形成合作关系，彼此学习、各展所长，决策效率会远高于单打独斗，甚至能借助计算机加入更优质的集体决策。
以下是书中内容
成为好决策者的捷径
好决策者并不机械地记忆和执行上述步骤，但他们确实是这么做的。这是因为通过不断的练习，他们学会了自然而然地照此行动，就像一个棒球手不假思索就能抓住飞来的球一样。假如他们必须把每一条原则从记忆中唤醒，通过缓慢的意识来执行原则的话，他们就不可能妥善处理纷至沓来的问题。但他们确实也会通过意识来做一些事，你也应该这么做。
5.8 简化
撇掉无关细节，让重要因素及其相互关系呈现出来。俗话说：“每个傻子都能把事情复杂化，只有天才才能把事情简单化。”想想毕加索，很年轻时就能画出美丽的写实油画，但在职业生涯中，他不断地追求精简。并不是所有人都有这样的思维方式，但没有这种禀赋并不意味着你做不到这一点，你只是需要创造性和毅力。必要时你可以寻求其他人的帮助。
5.10 对你的决策进行可信度加权
我发现，和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，一直都能深化我对问题的理解，改进我的决策质量。这通常能让我做出更好的决策，并能让我学到美妙的东西。我建议你也这么做。
为了做好这一点，你必须避免以下常见失误：(1)不合逻辑地高估自己的可信度；(2)不区分可信度不同的人。
在与其他人产生分歧时，应该首先看看你们能不能就决策原则达成一致。在进行这样的讨论时，你们应该分析不同原则背后理由的优劣。如果能就决策原则达成一致，你们就把原则应用于眼前的问题，得出一个人人赞同的结论。如果对决策原则有分歧，你们可以通过比较彼此的可信度来努力解决分歧。我将在“工作原则”中更详细地解释具体做法。
这种有原则的、可信度加权的决策方式很迷人，效果比一般的决策方式好得多。例如，假设我们用这种办法来选总统。引人遐想的是，就一个好总统应该具备什么样的素质、谁在做出上述判断时最为可信这两个问题，我们能不能提出各自的原则。我们最终的讨论结果将是实行一人一票还是别的方式？如果是别的方式，应该怎么做？这肯定能带来非常不同的选举结果。在下一次选举的时候，我们可以在正常选举的同时进行这样的演练，以观察二者的差别。
尽管可信度加权的决策听起来有些复杂，但你很可能经常这么做，比如你问自己“我应该听什么人的意见”时。但几乎可以肯定的是，如果你更有意识地这么做，效果会好很多。
5.11 把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策
如果能做到这一点，你将把自己的决策能力提高到一个全新的水平。通过这么做，很多时候，你将能检验原则在应用于过去的情况和各种不同的情况时能起到什么样的作用，这能帮助你改进原则。而且这么做肯定能让你对问题有飞跃式的深入理解。这还能将情绪因素从决策中去除。就像文字一样，算法也能描述你的计划，只是用计算机能理解的语言记录而已。如果你不会使用这种语言，你就应该学会，或者找一个能为你翻译的帮手。你的子女和伙伴必须学会使用这种语言，因为它可能很快会成为全世界最重要的语言。
和计算机中的另一个你形成合作关系，你们相互从对方身上学习，各展所长，决策效率会比你单打独斗时高得多。你还可以通过计算机加入很棒的集体决策之中，这比个体决策有效得多，且能推动人类的进化。
