文/打鼾的兔子
企业管理与养育子女，看起来毫无关联，其实质溯本同源。
如果把子女的生活经营比喻为企业的生产经营，很多人养育子女，从小剥夺孩子的话语权，压制孩子的想法、凡事都替子女安排好，指挥孩子去执行，从企业管理层面去看，这是正在把子女当做一个底层员工去对待，如果中间过程子女的想法与能力一直被压制，未曾得到锻炼。待成年后，父母忽然要求子女去做自己生活的主宰，也就是自己这家企业的董事长，那么就相当于从职员一下成为董事长，没有阅历，没有经历，没有能力，企业亏损就是必然的。
在为人父母眼中，年龄到了，理所应当就可以自己掌控生活，可是他们却忘记了所谓的管理者是需要磨炼和积累的。
要想子女今后做自己生活的主宰，经营管理好自己这个企业，那么就需要你、我、我们共同努力的从现在开始给予他们管理的权限，从部门主管、副总、总经理到董事长，随着阅历与能力的不断提升，子女的生活管控能力也一定会越来越强，未来这家企业才能快速适应市场竞争，实现收益。
