早上跟一个朋友聊天，他在文化旅游局工作。
我们谈到了最近炎热的天气，谈到了旅游目的地，谈到了今年暑假档寒冷的旅游市场，谈到国内很多景区同质化严重等。
他说，他们景区曾经花了几百万请了某知名大学规划团队，结果对方给的方案和外面一模一样，没有突出本地特色和风格，导致景区运营不利。他说这是因为大学的专家学者不考虑商业运营，可规划的景区没有特色他们就不用负责的吗？
他一时感慨，讲起来他负责的景区的工作，关于他对景区和游客参与度活跃度高的小程序，是他自费的服务项目，如果后期做出了流量和效果可能就会有专门的团队来负责。
他的1.0版本是这样规划的，从景区选出10个可玩打卡项目，每个地方有个二维码，扫一下可以出来一首李白的诗，记住其中一句，就可以打卡成功，其中5/10是有固定场所的打卡点，其他场景随机，因为5是文创店，10是餐饮区。而且5/10的打卡时间是固定的。
于是我就跟他聊起来，一般情况下，出门玩，这种沉浸式体验打卡项目，能认真参加的只有一个群体，那就是带娃的家长，其他人不会有人耐心的去打这种没有即时奖励的卡。
他说，这个奖励是有的，5/10都有，至于具体送什么还有待商榷，可能是跟景区有关的卡通形象或者其他什么东西，但是已经去义务询价了，如果方案通过了，就可以直接生产了。
我问他有没有参考过清明上河园或者葛仙村。
他说，没有。
我说，这不是目前国内景区里面最情景式互动体验感做得最好的景区吗？
他说，以前政府给钱，现在不给了，做不起来了，只能自己想办法，这就是他想的办法，如果流量不大的话，这个程序一年也就十几块钱，如果以后运营起来了，需要收费了，估计有效果也会有费用支持。
我的感觉就是，既然都在文化旅游局工作了，对于其他景区的规划、运营是一点都不学习参考的吗？规划的时候盲目信任所谓的专家领导，改造好了没有人，想了半天，想出个自己都没多少信心的活动，然后全员坐等政府支持……
可能还有很多我不了解的情况，但是至少他的方案，也总比什么做都来的好，而且他还在为爱发电，从1.0都升级到2.0了。
