文章编号034 BY刘璕
我可以说暴雨之后就迎来了多事之秋？还是说一切都是量变的结果，成长焦虑，35岁职场危机，公司的现状祸不单行地接踵而至，让我无暇应对。其实这种状况已经持续了2个月，我一直都有“小强”的心态和能量，还能掌控。但凡事都有临界点，当期限超过2个月，向2.5个月迈进而我却无能为力，越发开始怀疑自己究竟有什么价值、连眼前苟且的基本生活都无法保障的时候，我的情绪越发烦躁，和总监的沟通方式从原来的结构化的三段式汇报变成了祥林嫂般的抱怨。我知道一切都是因为自己的无能，没法给家人、女儿一个更好的未来而埋怨自己。
张老师也开导过我，让我拓宽思路，以应对大环境经济的萧条，有点罗胖的U盘人才的意思，其实自评自己还是没有厉害到如此出挑，只是具备7成功力而已，到优秀的8-9分的境地还有瓶颈需要突破。自己也只有节衣缩食过着苦哈哈的日子，心里不断给自己暗示“我们要共克难关”，现在是观察人和检视管理缺失的大好时机，我需要沉淀下管理案例集，对公司也有帮助。但是在上一波刚消化，下一波更猛的信息涌过来的时候，我却有深深的无力感，甚至可以说大半天都是浪费时间无产出的，这对于追求高效工作的我来说是到了波谷的境地。
但时间是自己的，情绪也是正常的可以接纳的，既然2个月以前我就知道现实情况，而我却像温水青蛙，什么都不做，那岂不是我自己身上也有需要改进的地方？这样对解决问题真的有益？这样就对女儿、父母更好了？你想要的究竟是什么？在现有情况下你能做的第一步行动是什么？问了自己几个问题，力量就回来了。这也算自我教练吧。
我昨天就和起争执的下属沟通，给她道歉，尽管她还是很生分，但我放下啦，let it go！我无愧于心即可。和副总确定了下周行动学习的3“O”，主题进行了修改，但产出和成果领导没有界定，主题清晰也是OK的，相信加上我的专业设计和流程化的引导，对现在的团队可能是个好事，还得直面现实，脱困止损。
对于成长焦虑，我知道是自身抗风险能力弱，重新做了测评，也给身边的好友、姐妹申请了试测，看看我有做人格教练的潜质吗？尽管现在我不会去考虑这一方向，因为下半年目标已经确定，明年的三大目标也已经确定，梦想逐步照进现实，我想我需要的是提高效能，让产出更大，才能在VUCA时代，确定地生活！同时，我列出下半年的学习路径图，指向清晰，有了意义才有条理和效率。
33，果然是大转弯，遭遇10年难得一遇的困境，我的逆商和情商也高了不少，我想对我而言，面对任何团队我都可以轻松应对，因为没有比现在更坏的时候了，触底反弹绝地反击，否极泰来的时刻就快到来，不是吗？
