HRBP切入业务的【5P模型】

1、Profit——了解现金流

要去看财报，主要通过财报看现金流，看现金流，在经济形势不好的情况下还能支撑多久，判断如果我招人，招员工来给送公司卖命的话，还有多少子弹可以给他们用上。

2、People——关注员工

要看公司的离职率，看这一年或者说这三年公司到底跑了多少人，然后，我会去看离职的原因，现在的员工特别都喜欢钱多事少离家近的工作，要去关注员工的离职原因，到底是员工觉得我们的钱发少了，还是他们对公司的业务和产品没有信心。

3、Public——洞察市场

关注竞品，要知道我的钱从哪里来的，为什么到我手里了。我们占领市场的哪一块，占的稳不稳，和哪些对手争抢地盘，了解这些可以为业务部门匹配更适合的人才。

4、Produce——熟悉产品

了解产品这个最好理解，是最容易区只做文档的本位HR和精英HR的一点。

如果可以能用一句话说清楚公司产品的目标人群、产品是做什么的（有什么重要功能）、特色是什么，就达标了。但要想做一个吃透业务的HR这个要求是远远不够的。最好能用一幅图，系统的说明产品的组织、运作方式，在这个过程中能帮客户解决什么问题。

5、Politics——关心政治

要去了解国家的政策，一是扶持的政策，二是限定的政策，这些是给给公司吃饭要命的政策一定要去看的。