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2019年已经过去10%了
看到题目是不是以为我疯掉了，2019年的春节刚过就开始做年度总结！不过看到小标题，您就秒懂了，2019年已经过去10%了。你制定了2019年的目标了吗？2018年的总结，您做了吗？如果在2018年初，没有制定年度目标，想要评价总结做得如何，实际有点难吧，如果想避免这种尴尬，你需要制定2019年的年度目标了。
如果你还没有设定2019年度的目标，可以参考一下我的简书文章——《新年没目标，瞎忙一整年》，设计一个符合SMART原则的年度目标。
我的2019年度目标
我的2019年年度目标是帮助150个人提升时间管理能力。如果从表面上，这个目标并不符合SAMRT原则。
下面，我就细化一下：截止至2019年12月31日，累计有150个学员接收到我的时间管理的课程，并开始实践。这样就视为我完成目标了。
目标分解
优质授课内容。我会每天写简书，每个月写满20篇，从中选择3-4个进行发布，以授课、线上训练营的方式进行课程讲授。
课程影响力提升。多参加线上和线下的分享，提升自己的课程的品牌的影响力以及个人的影响力，也要鼓励我们战队的小伙伴多出去分享，提升他们的影响力。
学员的学习和实践。计划先学习产品设计知识，设计出一个优质的培训产品；然后再招募学员，用有吸引力的课程，招募到约300名学员；从学员中选出优秀的毕业学员，教他们去做时间管理的教练，以便我们的训练营能够有更多的实战型的导师去辅导学员。
目标达成情况及后续计划
优质的授课内容。
在2月份共计输出简书10篇；预计2月份再输出10篇，就可以完成全部的内容创作。
学员招募。
在2月份跟随阿里的老师学习培训课程设计的技巧，目前已经初步了解了；计划在2月份学完，并且输入一个第一版本的宣传稿，请老师指教。
课程影响力提升。
在1-2月份通过朋友圈和微信群，累计宣传的次数已经达到1500余次；计划2月份完成3-3的过级及提交，成为三级拆书家，进入拆研班。
计划2月份做一期番茄钟的拆书课分享；让战队的伙伴们2月份至少做一次主题分享，提升他们的影响力。
2月份剩余20天目标汇总
1、拆书分享。讲1次拆书小课+1次3-3过级+辅导战队伙伴每个人过级1次。
2、完成阿里的产品设计学习，并输出一份课程宣传。
3、优质课程内容持续输出。继续写10个简书，然后选出3个有逻辑的片段。
我的2月份的计划已经完毕，你的2月份的计划如何了呢？如果有在制定年度计划和分解年度计划的过程中，欢迎与我联络。
