朋友尹先生最近跟我抱怨，“花了那么多精力去带，他们还是没什么长进，这是怎么回事？现在的年轻人都这么难带吗？”
我只想说，商业不是儿戏，更不是学生时代的班级活动。
优秀的员工不能仅仅只靠招募，更需要培养。
《这样做指导，难带员工变能干！》石田淳先生的这本书，不灌鸡汤，不拘个性。借此，君君推荐书中的五大原则，希望你受益后，可以让你的员工自发努力！
一、合作性：让员工成为你的合伙人
如今的管理者在培养下属时,总是显得异常孤独。
对于管理者来说，看似理所当然的事情，对下属却并非如此.除了个人独资企业，企业的起点几乎都在于“合作”，这就意味着，你并非要一个人完成所有的工作，并且承担全部责任。
正所谓众人划桨开大船，当员工意识到他们不是在上班，而是在为自己工作时，很多工作目标上的难题，便迎刃而解。
二、具体性：别搞“暧昧”，把指令具体化
听话的人和说话的人，对同一话语的理解各不相同。
“这个汤很烫吗？”
“这个……其实也没那么烫吧？”
“难道不是很烫吗？都烫到舌头了。”
这样的不同意见经常发生，“很烫”或者“没那么烫”的模糊表达，就如同工作中和员工的沟通一样。
如果双方在表达同一种感受时，对“烫”到何种程度都不能相互理解，就更别提传达出正确的具体情况了。
也许有人会因为“没有传达到位”而加以留意，但如果自认为“传达无误”呢？商业场合的各种有效机会，或许就这样失掉了……
三、再现性：让正确行为成为标准化动作
在激烈变化的商业环境中，不乏很多能力超群的员工，当为了提高整体的业绩而要求他们“展示技能，传授经验”时，他们却不知该怎么做。
或许这并非是他们心怀恶意扭扭捏捏，而是这么做，似乎并不会为他们带来丝毫好处。而且很多人之所以杰出，全然是性格使然，灵感使然。
但是如果将正确的行为标准化，便可以有效地，使一般员工模仿到杰出员工的做事方法。
先分解行动，再逐步落实到位，然后让高水平的员工将理解到的“将自己的行动分解后传达给别人”。
尽早地实现“指导者的替换”，员工的水平提升的也就越快，整体的业绩也就随之水涨船高了。
四、一贯性：下指令切忌“没准儿”
对于下属而言，上司的话就是权威，但上司的话如果没有一贯性，那么下属就无法执行。
某部门频繁更换经理，而每任经理都想做出一些成绩来，但往往是几年的项目，做了一段时间后便不了了之。转而投入到新任经理的绩效中，最终鲜有项目得以持续实施而一事无成。
摇摆不定是管理中的大忌，而总是徘徊在不同的准备中，浪费的则不仅仅时时间，还有员工的忠诚度和信赖。
在如今多样化的时代，坚持一贯的标准更加不可或缺!
五、客观性：永远不要轻易相信自己的“感觉”
人是主观性的生物。和自己相关的事不必说，就连别人的问题也会去做主观的判断。
虽然人只能凭借自己的大脑进行思考，但错误的意识一旦走了极端就会产生诸多麻烦。
在商业公司里，由于欠缺客观性而做的无用功比比皆是。所以，君君敬劝诸位，事实面前，请永远不要轻易相信自己的“感觉”。
不靠干劲，不发脾气，用科学的行为方法提升团队整体业绩。
除了爱的教育和铁的纪律，优秀的管理者更应该学会拆解任务，明确指导，让员工知道“就这样做，不会错！”
如果你在培养员工时还是遇到瓶颈，那么翻一翻这本书吧——《这样做指导，难带员工变能干》。终日而思矣，不如须臾之所学。
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作者：顾君
一个不认命，也不和生活较劲的女子。
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