我的背景偏BD/销售，我以前不用做汇报，老板看到业绩结果就是最大的汇报。所以我从来都没有汇报思维，直到转岗做运营，才发现汇报真是门学问，不仅影响自己在老板心中的位置，还影响绩效，影响收入，影响职业发展

因此我们一定要转换不同职业的思维，运营要积极论证自己工作的价值(当然了销售不用管这些东西)

比如我们监控XX退款率指标，当我吭哧吭哧做了很多动作，不断降低这个指标，想要展示结果的时候，老板会说:你如何论证指标的下降和你的动作相关？即你如何论证你的工作价值。

头一次开始思考这个问题的时候，可能会觉得老板故意挑战你，但是不是的

方法有很多，我暂时想到的，我做动作前后的数据变化，每个品的数据都拉出来，做对比，这个方法可以;或者劣质品都不在榜单上这个方法也可以;或者自己自建一个指标也可以

总之不能不论证，不能直接说结果是自己带来的，老板不认

这是我学到的汇报中最重要的一课

另外一些七七八八小的汇报技巧如:

有结论的写结论+论证价值

没结论的要写进展，需要什么支持和配合，预计什么时候有结论(DDL）

风险点告知，正在布局什么action，action的owner是谁

总之不能写敞口型的汇报，要写有闭环的汇报，否则就是垃圾汇报，老板一看全部有风险，那就GG