01 个人如何做决策？企业如何做决策？

个人的决策，就是做选择：听多数人的意见，和少数人讨论，自己做决定。

企业的决策，就是定战略：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。

为什么，因为老板不是神，就算你是天才，天才也可能会犯错误。

一个人的认知和知识面终究是有限的，企业的负责人也不可能事事都精通。

所以，决策一定要充分沟通，尤其是和一些关键人，业务的核心骨干。

企业决策，既要有民主，又要有集中。

个人决策，要多博采众长，学会取经，要听得进建议；

这是第一点。

第二点是要强调执行的重要性。

对于个人来说，谈选择谈多了，容易空想，两头都抓不住，竹篮打水一场空；对于企业来说，谈战略谈多了，容易变成空谈，空谈误国，员工会丧失执行能力。

个人要明白，知道和做到不等于一回事，做好选择后要坚定动手，去做，去追求完成。

企业要注意，公司要营造一种文化氛围，不是说谁有点子谁就厉害，而是谁的执行力高谁的地位才高。

好的决策离不开执行。

执行如果不到位，动作变形，那打败仗的几率就会很高。

但如果一个人的执行力强，团队的执行力强，在执行的过程中也能够弥补和纠正决策中的一些缺陷。

另外要注意的一点就是，通过大家的共同努力，做出决策后，只要不是方向上的错误，就一定要坚定地执行。

有时候有A、B、C三条路，其实这三条路都能够通往终点，C的确比A的路程要稍微短一点。但这时候最怕的就是走走停停，执行不够坚决，总想着调整调整，就算A的路程要长一点，也比走到一半再从头开始要好。

执行要坚定，要果断，这是第三点。

02 唐骏是如何成为“打工皇帝”的？

面对自己的上司，大部分人都能做到待人真诚；

面对自己的同级或者比自己级别低的人，很多人的眼神就马上不一样了。

我们要清楚地知道，对所有人都待人真诚。

每个人都是会成长的，每个人的年龄、机遇、成长轨迹都不相同。

同时，一个行业的圈子其实就那么小，三十年河东三十年河西，你看不上的人很有可能就是你以后的上司。

要以动态的眼光、以发展的眼光看问题。

分享一个故事。

中国著名的职业经理人，

唐骏。

担任过微软的中国区总裁，被誉为“打工皇帝”。

他在美国微软总部工作期间，还只是一个部门经理。

有一位女士，是和他同一级别的经理，在工作上也是合作关系，曾一起愉快地共事。

唐骏为了感激对方在工作上给予的帮助和支持，逢年过节都会给对方发一份邮件祝福。

在一次公司内部的人事变动中，这位女士失去了经理的职位。

但

唐骏并没有因此而发生改变，该真诚接着真诚，该发祝福发祝福，和对方的交流也一直没有停歇。

唐骏的行为让她非常的感动。

后来，这位女士在上家公司的老领导也进入了微软，并担任副总裁。

于是，她也得到提升和重任，成为了副总监。

在此之后，也就是1997年的夏天，微软决定在上海建立全球第5个“技术支持中心”。这位女士正好是评审委员会的成员，唐骏在这位女士的大力推荐之下，从1万8千名报名的员工里面脱颖而出，成为了大中华区技术支持中心总经理。

也就是

这个机会，让唐骏开启了他在工作的“中国第一职业经理人”之路。

（正文完）

作者介绍：鸣人的职场江湖

职场十年老兵，同时也是个创业者

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