️李爽教练0505：
A~G小组辅助目标达成必做事项
一、小组工作
1、每人日检视 周检视 月检视
定规则必须保证完成
2、每周召开小组会
3、各组形成铁三角管理团队、轮值组长制度及死党制度
4、订立小组目标，并推进
5、组长omnifocus 立专门项目辅助完成小组工作
二、大组工作
1、订立大组目标，并推进
2、小组长不定期或定期会议
李爽教练0505：
小组长会议内容提议
组织大家讨论做小组长将会带来的收获和可能的困难，怎么解决
——这个内容是明天讨论还是后一两周再讨论比较好？
李爽教练0505：
第一周就组织班会，是个非常好的机会，可以借此机会活跃小组气氛，大家共同做一件事是相互熟悉的好时机。
熊建权0506早上6时：
@A1 钟天 桂林13807737095@F1-戴洺卉-组长-18665102497@G.陈祈霖.13829113168@C1-吴云云-组长 武汉15927577552@E1钟凡组长13823800983@Demi殷槿，早安。
为了确实帮到各小组长带好本组，昨天中午和李爽教练博勇教练对接，决定召开一个碰头会。
会议主题：如何活跃组内气氛
会议时间：5月6日中午12:00-12:30，每人3分钟。
会议主持人：熊建权
会议地点：YY57389558
熊建权0506
组长们，早安 。快去A~G组长教练群接龙吧。
中午开会前大家可以提前思考一下以下问题。开会时可以围绕以下问题发言（提前准备，以备高效完成会议，李爽教练提示）：
1、做组长将会遇到的困难有哪些？目前遇到什么困难？打算怎么解决？
2、做组长的收获会有哪些？
3、本小组的90天最终目标是什么？
4、本大组的90天最终目标是什么？
熊建权0506
会议流程：
一、主持人说明举办本次见面会的目的（12：00-12：01）
二、各组长用三个标签介绍自己，简要回答李爽教练提出的问题（12：01-12：19）
按组别先后顺序发言
A组（12：01-12：04）
C组（12：04-12：07）
D组（12：07-12：10）
E组（12：10-12：13）
F组（12：13-12：16）
G组（12：16-12：19）
三、主持人重要事项宣导（12：19-12：20）
四、教练答疑和辅导（12：21-12：28）
五、会议总结，结束（12：28-12：30）
熊建权进驻A、C
李爽教练进驻D、E
博勇教练进驻F、G
教练进驻的目的：
一、了解组内践行情况
二、辅导组长管理好小组
三、激励组长和组员，发现问题及时提醒组长
四、组员有问题，要先问组长。组长解决不了向教练请教，组长再去回复组员。
看似麻烦，出发点和目的是教练帮助组长树立信心，塑造权威感，让组员都信任组长。组长不清楚也没有关系，只要大家愿意学习，只要大家相信自己，我们就一定想办法解决问题，提升自己。加油。
感恩大家，今天的会议非常高效，也希望我们的小组也能这么高效。会议时间最好不好延时，先从30分钟开始，待组员都同意将会议延长到60分钟。烂开始，好结果。
【检视】
一，有发信息有接龙，刚开始3人，F组组长上麦慢。
改进：会前电话通知确认
二，李爽，博勇教练参会迟，快结束才上麦。有信息通知，教练看错。
改进：会前电话通知确认。
