一路奋进一路精彩(54)做一个领袖型的企业家

2018年2月22日,农历正月初七,新的一年在低调中扬帆启航。本应该昨天开会,由于月嫂事业部太忙,就延期到了今天。

会上,月嫂事业部的目标做了大幅度上调,几个同事都认为完成的概率在90%,我问:“为什么会这么想”? 同事们说:2017年已经很努力了,才完成了这一些。

陈春花教授说过:“为什么很多的人计划会失败”? 那是因为,大部分人都习惯用2017年看2018年,这个叫做“心里的不变性”。计划是2018年的,但是脑子里还是2017年的看法,计划失败的很大原因你用2017年的心态做2018年的事情。

记得以前看过了一则报道,郁亮将接替王石成为万科的新董事长。其中在谈到2004年万科销售收入仅仅91亿元时,郁亮却构建了10年实现1000亿元的战略目标。很多人都认为郁亮太不靠谱了,就连王石都认为“太冒进了”,奉劝郁亮不要好大喜功,好高骛远,要慢一点。结果,郁亮带领团队2010年就实现了1000亿元的销售收入,提前4年达成了这个大目标。

华凯智慧居家养老服务中心 今日领悟:

愿景不仅仅是目标,它更意味着大义名分,涉及到个人的使命感和生命的意义;只有想明白这一点,才能志存高远,才有可能打破组织边界去重构,整合资源达成愿景。

小老板做事,中老板做市,大老板做势。

每一位创业者带领企业前行,就像一次没有终点的探险,充满了艰辛却只能不停的奔走,在这个过程中,建构愿景和达成愿景的能力,成为平凡者和卓越领袖的分水岭。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容