田言密予
改变工作中存在的问题，提高工作效率：
一是改变只关注任务，不关注目标的问题。树立结果驱动导向，站在更高层面判断工作任务的目标，抓大放小，什么事情对结果最有效，用尽一切办法保证结果达成。结果驱动不仅是一种工作习惯，而是一种思维方式和工作切入，没有结果驱动的思维，而仅仅死守着工作任务，最终就是，出工不出活儿。
二是改变应激式工作，不会统筹式工作的问题。以前，整日风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换，感觉工作就像打地鼠——总在应急，总有遗漏。逐渐意识到这个问题，先捋清思路，在不同任务间合理统筹，逐渐能够有效应对。需要别人配合的，先把任务说出去，让做事人有充分的时间；需要自己做的，先按四象限对任务分级；是大任务的，先定骨架后添肉。这些工作方式已形成意识，尚未成为习惯性常态，需以一年或更长时间固化。
三是改变事必躬亲，从不“偷懒”的问题。从岗位业务人员到环节干部，从新兵到十年从业者，我的优势是思路，是经验，是角度，是协调。因此，传帮带的绩效要超过做业务的绩效。在带团队方面，尽量少做团队成员就可以做的事情；在抓创业方面，摸索出一套社会参与激励机制，比政府部门亲力亲为要高效得多。
四是改变“先做事、后沟通”的问题。在部门工作，沟通对接很重要。一件事情，加班熬夜好不容易完成了，可对接后发现非此事，或压根实现不了，自己沮丧是小事，耽误工作时间是大事。所以，需要对接，对接交代任务的上司，搞清楚本任务的目的、核心；对接需要配合的同事，搞清楚他的想法和时间排档；对接任务涉及的对象，搞清楚他的诉求和期望。
和儿子的彩虹计划
