读完这本书之后简单总结一下，西贝激励员工成长的心法。

第一，设定目标。设定一个好的工作目标，让员工承担的责任比他现有的能力高一点点，这时他成长得最快；同时敢于让员工练手、试错，从错误中学习。

第二，组织赋能。西贝通过创业合伙制，鼓励有能力的员工成为“老板”；同时通过西贝赛场调动全员积极性，实现了全国门店生产和服务的标准化。

第三，创造性分利。贾国龙宣布“西贝永远不上市，把利分给奋斗者”；“先分钱，再赚钱”；还用“幼儿园逻辑”和“赛场逻辑”来激励员工成长。

最后，让员工成长的方法很多，但对于一个企业来说，更重要的是老板自己的成长。因为他的认知和能力，就是这家企业的天花板。所以，企业家必须不断拉高自己内心的使命感、危机感和成就欲，真正的“领导力其实不是带着谁走，而是带着你自己走。”这也许才是最难的。