2017年7月3日晨读《像间谍一样思考》
想找领导签字，但每次都落空；公司人事有变动，但自己是否有变动不知道；公开竞聘，自己是否是投票者的人选自己也不清楚……当你在职场中获得的信息量越大，那么你在处理解决问题时获得的主动权越多，而如何才能在关系复杂的职场中获取有用的资源，《像间谍一样思考》给出了我们一些好的方法。
一、锁定目标。所谓的锁定目标，就是当你确定你要获取的信息无法从当事人身上获取时，那么你要通过其他人来获取。这个其他人大多是跟信息没有直接关系的人，但是他因为职业或者其他原因却拥有这个资源的人。比如说你想找领导签字，很多时候领导都不在办公室，很显然我们直接给领导电话是不合适的，那么我们就可以通过询问保安，或者询问办公室打扫卫生的小妹确认领导是否在单位。锁定目标需要我们多观察，多思考，谁才是侧面掌握这些信息的人员。
二、策略诱导。如果刚才是我们通过侧面人员获取信息，那么这个就是直接和拥有信息的人获取信息。就是我们所谓的套别人的话。套别人的话的关键在于不能让被套者识别出你的目的，这就要求你套的时候信息要零散，最好是顾左右而言他。当你获取足够零散的信息时，再将其组合起来，基本就能获得了你想要的信息。举个简单的例子，当我听说最近人事有变动，我很担心自己的职位会做改变。我想详细的知道这个信息，并提早做出应对。于是我找了个机会和主管人事的经理进行了攀谈。我：“对了郭哥，个人部的张哥3年快到届了，还有几个经理也快到届了，日子过得真快！”经理：“可不是，最近行里也要把他们动一下，要不超期就违规了。”我：“那中层如果全动也太费劲了，范围太大了吧？”经理：“不都动，就到期的账户轮换……”通过本次谈话，我知道了因为我没到期，所以我不用动。但是如果我直接问自己是不是动，经理一定说不知道，因为人事变动是机密，未公布前是不能说的。
三、验证事实。当获得了想要的信息，我们还要进行验证，一方面保证信息的真实性，另一方面通过多方验证更了解信息，以便于更好的做后续的准备。
总结：职场中信息获取很重要，而信息的获取就要求我们熟练的运用锁定目标、策略诱导等方式，尽可能的从身边的人口中获得有用的信息。同时，重要信息获取后，要通过自己的验证，识别其真实性，并通过对其了解制定最适合自己的方案。而当你在同样的情形下掌握了比别人更多的信息的时候，那么你的职场之路必然会比别人走的更宽。
