关键词：共识、教练、专家
原则：共识决定一切
基石假设1：所有优秀的答案都在脑袋当中，相信每个人
基石假设2：群体智慧的自然涌现
方法论： 教练式思维、 去中心化思维
今天想姐的分享对我意义还是挺大的，因为想姐目前公司的组织形式就是我未来公司的构建方式，非常有实践的指导性建议。
今天，一个家庭、一个组织、甚至一个国家达成一个共识的成本极高。我们需要用新的方式达到共识，毫无疑问教练和去中心化思维是今天创业型公司达成共识的最佳方式。
为什么？
未来共识产生的方式将会发生极大的变化，一个全新共识的产生分为以下几个阶段：
第一阶段：（大众共识）
我们每个人都认可的价值观、愿景和使命等等。这个范围应该足够的大，足够多。
第二阶段：（共识表达）
在社群、组织当中总有那个几个“聪明蛋”把大家的共同共识总结出来，然后竖起一只大旗，把具有相同价值观、使命感的人聚拢到一起。然后以组织、公司的形式完成一次——共识表达
第三阶段：自我表述、引导共创
大部分的公司都停留在这个阶段，无法上升到下一个阶段。在这个阶段中，组织和公司当中出现了不同的想法、理念和分歧。大家彼此之间无法说服对方，也无法认同对方的想法。最后的解决的方式必然是——谁的话语权大、谁的拳头硬就听谁的。 这种方式必然导致大量抱怨、情感和诉求无法得到满足。 所有家庭、组织和公司的衰败在这个阶段呈现、
第四阶段：共举
这是未来社群、组织和公司的必须要经历的一步。所有无法表述、无法表达的情感、诉求在这个阶段中被汇集到一起，通过群体智慧的形成一次完美的升华。完成这一步难度极大，需要企业价值观、流程、战略等方方面面的配合。在“U型理论”这本书中完美的诠释了一次群体智慧的诞生。
总而言之：共举是达成群体智慧最为有效的方式，很有可能没有之一
第五阶段：共创
只有在意识形态上达成一致，企业的战略、使命和价值观才能达成一致。
