牛牛昨天告诉我，他离职了。我非常意外，当时正在续杯，水漫出来了都未察觉。因为之前他还开心的对我说，他被一家福利好、平台大、机会多的大公司录用了。这才一个月，他就选择离开了？
“你能想象，编写一条短信需要花费我一天的时间吗？”看着他悲愤的表情，我一时无言。
01
刚入职的牛牛，对未来无限憧憬，并制定了“一年一小步，三年一大步”的成长计划，也就是一年后要成为主管，三年后要成为部门经理。
由于牛牛工作主动，学习能力强，很快得到上司的认可，开始接触一些部门的核心业务。对此，牛牛也非常认真，总是在最短的时间内，加班加点的完成自己的本职工作。
前几天，上司让牛牛将手上某项工作进展情况编写一条短信发给他。牛牛很快编写完成并转发。十分钟后，上司发来修改意见，要将其中类似于“未找到技术漏洞、未签订协议”等未完成的工作，修改为“跟进中”。
牛牛按照要求修改，再次发给上司，得到回复“还是不行，等我散会再说”。于是，牛牛耐心等待。
两个小时后，上司回到办公室，又提出了修改意见，要求对已完成的事项进行重点突出。比如完成了某某软件优化，可以修改为“在领导的支持下，各部门同事的配合下，经过不断的努力，我们完成了某某软件的优化”。
02
尽管不认同上司的观点，牛牛还是按照意见进行再次修改。半个小时后，牛牛发完短信便下楼用餐了。正吃着饭，接到了上司来电，又提出了修改意见。
原来，上司直接转给老板，老板却觉得太过啰嗦，让他们再次修改。下午，牛牛就这样改了又改、改了又改。然后，一天的时间就过去了，而他只完成了这一项临时加塞的任务。
牛牛郁闷万分，十分不能理解这种明明非常简单的事情，为什么会花费这么长的时间。上司要改、老板要改，改来改去，还是回到了之前的版本。
简单的事情复杂化，既浪费时间又消耗了精力，结果反而是得不偿失的。
03
牛牛的上司把简单的问题复杂化，老板又要求简单化，可苦了牛牛这个小炮灰，得点一排蜡。
当然对于离职，牛牛并不认为自己冲动了。因为从编写短信的这件小事中，他看出了公司的问题。
一是团队融合的问题。上司作为中层，与老板的理念却不一致，一个强调复杂，一个希望简单。不论哪个对，这对团队来说都不是一件好事。团队不够融洽，也会给公司的管理带来相当大的影响。
二是沟通交流的问题。上下级的等级感特别强烈，尽管都不认同对方的观点，但是因为是上级要求，还是按照意见修改了。这样一遍又一遍，效率特别低。
三是舍本逐末的问题。公司生产经营是大事，虽然汇报工作也很重要，但是让一个技术人员一天都在和一条短信较劲，是不是也有些说不过去？
基于此，尽管上司万般挽留，牛牛还是选择了离职。因为他觉得自己应该很难融入这样的公司，也不会有得到好的发展。
事实上，一家公司值不值得待，不仅要看其规模、薪资等硬件，还要看它的企业文化、发展规划等软件。硬件与软件平衡发展的企业，才是求职者最佳的选择。
