打开障碍的门
最近在鼓励自己做一些改变，当面临情绪抵抗 能力不足 外界不配合 等，看似都是死胡同的各种情况下，怎么把事情推进下去。在社交媒体上看到关于乔布斯这样一个故事，大致是乔布斯早上看到办公室没有被打扫，问清洁工人为什么没打扫，回答是昨晚办公室门被锁了没法进来。后来乔布斯把这个事情讲给高层听，大概意思是一个清洁工说门关了没能打扫能接受，如果是高层应该想着怎么去打开被锁的门，遇到障碍时怎么去解决。
2021年最痛苦的项目
2021年我做了个项目，内外倍感辛苦，身心俱疲。大致分为以下几种情况，在此列出以回顾自己，做个总结剖析，用于2022走的更高更远~
1.没有BA，对内对外自己上
现象：
从项目开始到上线，到运维，再到6月份有BA~项目几乎都是我一个人，对需求把控进度寻找资源做内外部沟通。一直比较抵触我一个人单挑一根线，虽然项目进展都是顺顺利利。回头想想，主要原因我对自己的BA专业能力不够自信，就比较逃避，但又不得不上，所以造成自己很累很不容易的情况。
总结：
接受当下现状，迎难而上，做就是了。
2.各种供应商沟通链路混乱
现象：
媒体投放公司每天都要数据，且态度很不好，大家都伺候同一个甲方，但乙方和乙方之间并没有协议约定，不友好的态度让我很抗拒；甲方公司其他部门会有需求联系到我，但甲方内部不沟通，甲方也不和其他供应商沟通且不作为各供应商的桥梁，整个沟通链路混乱，信息易丢失，工作效率和质量严重被影响；公司内部运营问题的反馈，日常使用bug等问题，项目组内有明确的响应机制，但有时候需要IT这边给到好的营销策划方案，每次我都比较头疼，回想起来是项目组内找不到这样的资源做方案，当然~做方案品牌或者运营也没有咨询预算。
总结：
如果还能有一次这样的机会，我会试着push甲方沟通建立多供应商之间的沟通机制，而不是就指派一个对接人私下联系；若无明确的沟通机制，那我也试图每次供应商找我，都拉上甲方一起；再不济，接受现实，做。(我在写这一点总结的时候，几次浮现出这一切都需要时间需要成本……又让自己不要太在意成本，很矛盾)
3.品牌预算有限
回顾：
这一点对我的影响，本质来说并不大，毕竟在目前的体制中项目挣多挣少，对我的收入职业发展没有多大关系。
总结：
可以间接或者直接同甲方沟通成本的事情，且反馈到内部做上升，但这不是“没给钱所以不做什么事”的挡箭牌。可以退步，对ROI较低项目做降级处理，不必积极主动推进，但正确合理响应对方即可。
4.公司内部各个产线推进流程复杂，不想去做
现象：
异地产线合作，对接的人好坏决定了工作质量的好坏。我很不幸，也很幸运，在过去的一年，公司战略重视产线的发展，私域交付组需要做退步去配合产线的排期，接受产线功能不能支持项目组等等恶劣情况。以上情况决定了各方的立场，沟通的不平等。我被产线女同事言语霸凌辱骂，这是我2021下半年不太愿意接触新项目的原因。
总结：
后来，其实看到其他同事在2021的工作中，也在经历和我一样的经历，想想就释怀了，开光了一样，认识到这就是在这个公司工作需要经历的路，穿越内部障碍完成项目交付是项目经理的职责之一。没太必要把制造障碍的人设为自己的障碍，虽然这做起来很难，这都应该可以借力去顺势解决。
没有困难的工作，只有怕困难的打工人
这几年做了10个左右的品牌，回顾没有任何项目delay，只要deadline一定，一定能想方设法交付。我在反思，可能是我对难的包容度不够，遇到磕磕绊绊后的反应太大，才会让自己有了畏难情绪以及难的假象，心理也紧张~我需要反思调节自己的工作方式，以达到松弛。自认，我在工作上的输出都是对得起社会的培养，只不过自我太过折磨，需要找到合适的方式以便游刃有余。
2022上班第一天，新项目就来了~减负上阵，提升英语水平冲冲冲。天下没有好打的工，任何繁琐、困难的人和事，都需要耐心客观去面对！
