Day4-项目资源系统诊断
7组-简驭繁
项目名称：CPA 培训
项目背景：2019年7月1日成立，目前团队只有两个人，针对注册会计师的考试培训。
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户 目前是主要针对注册会计师考试人员，后续还会拓展到会计专业的从业者和在校学生。
（2）用户规模 500万
（3）市场规模：20亿
【创始团队】
（1）能力模型 产品&教研+流量&渠道+运营
（2）愿景 打造会计领域培训第一品牌
【产品准备】
（1）设备工具 腾讯课堂（小程序待启动）+媒体平台（微信号、知乎、微博）+ QQ群矩阵
（2）课程体系 免费直播公开课+录播课（980元+2980+3980）
【渠道策略】
（1）渠道1 文字类渠道：知乎、贴吧、微博
（2）渠道2 视频类渠道：B站、头条、抖音
（3）渠道3 裂变类渠道：微信号+QQ空间+朋友圈
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题 解决CPA考试难、繁、低通过的问题。
（2）有没有优势 团队核心成员懂行业、懂教育、师资强、团队凝聚力强、只做精品、产品强，但是运营弱。
【渠道优势】
（1）特殊资源 无。
（2）可复制性 目前大多数渠道欠缺可复制性，所以还不具备爆发增长的可能性。
【教研产品】
（1）教研团队 两位创始人都是擅长课程研发
（2）产品定位 CPA 培训：新手小白零基础学习（70%）+有基础学员提纲式学习类（30%）
【启动资金】
（1）融资规模 无
（2）计划融资 根据业绩情况，尚未有融资计划。
总结：目前教研产品处于迭代升级优化中，流量渠道正在测试，如果能寻求到可复制的低成本获客渠道，将关系到能否团队快速做大。
