001 新人上岗不要被马上行动的焦虑拖累，先关注三个问题：过去的问题、现在的问题、未来的发展问题；

002 了解问题需要有信息来源，信息分为内部信息和外部信息，来源需要自己做个有心人去寻找，比如发展横向关系去获取内部信息，或者直接找上级领导表达想要学习融入的意愿，都可以获取；

003 一个管理者在初入一家公司有两个角色：一个是英雄，一个是管家。初创公司英雄角色居多，转型公司先管家再英雄，突飞猛进的公司需要英雄角色多，保持成功的公司管家型的更合适；

004 奖励不只是钱，去了解他表达你的关爱和感激，更能打动人，还有人们喜欢为他做小事的人，小事体现了体贴入微的关心；

005 不要离老板太远，在与老板相处中，你要承担100%的关系维护责任，不要指望老板改变，去改变自己，老板需要知道你的动向，这有助于他的工作；

006 在上司看得到的地方成功，这是精力管理的诀窍，和老板达成一致，1+1必定大于2；

007 和老板不可或缺的五轮谈话：关于当前形势情境诊断的谈话、关于期望的谈话、关于他的领导风格谈话、关于共同发展或者个人发展的谈话；

008 威信的建立不能依赖怕和恐惧，也不能透支你的信誉；

009 取得早期成功：入职后的最初成功，做事漂亮决定你在公司的整个过程，新官上任一把火即可，借助这件事你可以建立威信和组建团队并获得凝聚力；

010 团队保持一致性是团队稳定的标志，在开除人和发奖金时是打造一致性的好时候，关于公司内一致性的本质可以看看杰克.韦尔奇的《商业本质》