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最近在思考一个特别有意思的问题：
一个极致的问题，到底能有多大的力量？
看傅盛的采访里提到，爱因斯坦很年轻就在想象一个场景，即“跟着一束光旅行，会看到什么？”，他穷尽了这个问题，于是把物理学上极其开放的探索，变成非常收敛的、具体化的形象，思考出了相对论。
傅盛提这个，是想说一家创业公司也如是。好的问题，会决胜千里。
雷军做小米，没问如何做生态如何做产业链，而是看当时三星和苹果大概快到一亿台，于是问，中国有没有可能出一家一年卖一亿台手机的厂商？如果做到，对手机厂商产生怎样的影响？对电商产生怎样的影响？于是他也做出来了。
一个极致的问题，可以非常聚焦地击穿打透，像一道数学题一样去拆解，让答案自然浮现。
主持人泉灵，曾立志做最好的主持人，但怎样定义最好，于是她的问题变成了，如何说一段2分钟的话，不看表，正负不差5秒钟？于是每日对镜练习，都有了标杆可以去比对。
进一步地，如何识别一个新时代开启时的核心行业机遇？
苹果前CEO说，宏观看行业之间的各种变化（跳出来），微观看变化的链接点（扎进去），两者交叉，能做到多么极致。
其实答案不重要，重要的是，一个问题提出来的那一刻起，1）它会吸睛（聚焦的能量）；2）它一定可以被解答。
相比看世上最聪明的脑子们有什么结论，我更关注他们提一些什么样的问题。问题本身，才是这个社会的推动力。
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今日与一位朋友聊教练，给了她一些解释，忽然发现，自己对教练又有一些新的理解。果然每过一阵子，都会有些新的思考和重组冒出来。遂又订正一版，如下。
教练，也叫coach，是一种国外引进的咨询顾问，主要应用在商业和心理结合的场合。就像顶级运动员都需要私人教练一样，商业、人生也需要教练。在国外，乔布斯、扎克伯格都有自己的私人教练。在英国，十家公司有九家在用教练。
教练适合在寻求深度改变和跨越式成长的人，通过改变心智模式来帮人挖掘自己的潜能。
所谓心智模式，我称之为剧本。每个人一辈子都在演人生的戏，无论是否意识到，都有一些剧本在不断重复上演。多数剧本是输家剧本，只会一遍遍带来痛苦，阻碍他/她成为更好的自己。
教练是通过提问和对话的方式，去帮客户把痛苦打开、把痛苦背后的剧本打开，让客户有机会看到自己的剧本，从而有权去选择，是否换一种活法，活出新的自己。
但教练是不给答案的。教练相信每个人都是处理自己问题的专家（毋庸置疑，他/她已经解决自己大大小小的问题几十年了）。教练只负责在他/她卡在原地、掉到坑里的时候，递一根绳子过去，他们自然有能力选好出坑的方位，把绳子套在树上岩石上，自己把自己拽出去。迷茫和困惑中的绳子是重要的，但怎么用却是个人的艺术，最好的解决方案不是定制的，而是自制的。
教练的信条是，每个人都是本自具足的，大脑里从未启用的潜意识是我们丰厚的宝藏。因此教练负责搭建一个开放无评判的空间，在这里，一切都是被允许的，一切都是OK的。于是我们有机会放下心理防御，拿起自己的责任和能量，让潜能得以释放，让改变自然发生。
source: 《傅盛：创业的两个盲点，就能导致整个事情崩塌》
