企业岗位的设置是提高管理效率的重要基础，科学地设计好岗位，不仅能提高企业的管理能力，还能有效的调动管理岗位的积极性，从而推动企业的发展。那么企业岗位的设置应该提前做好哪些工作呢？
（1）岗位名称、编号、工作地点、所属部门名称。
（2）岗位详细工作内容。主要工作、次要工作、日常工作、定期工作和偶然出现的工作。
（3）确定工作形式（方法、程序、手段、器具）
（4）确定岗位的领导与被领导关系。
（5）岗位承担的业务责任，包括对人、财、物，对管理方面的责任
（6）岗位规范内容的确定。《岗位说明书》
（7）岗位相对价值的评价
（8）岗位的工作条件
（9）岗位对人的基本要求（文化教育水平、专业知识、技能、经验、能力、身体条件）
（10）岗位绩效考评的内容
